Свыше 40% из них понижают верхнюю возрастную планку до 29 лет, полагая, что к этому возрасту уже можно создать свою репутацию на службе, достигнуть финансовой стабильности и социальной зрелости для вступления в родительские права и обязанности.

Откладывают миссию деторождения на возраст старше 35 лет из-за карьерных и экономических мотивов 11% женщин, свидетельствует опрос.

Более половины работающих представительниц прекрасного пола — 56% — хотят иметь хотя бы двоих детей, 27% мечтают о троих, а 8% видят себя мамой четырех и более наследников.

По данным официальной статистики, средний возраст женщины, впервые ставшей матерью, составляет в США 25 лет. Медики напоминают, что фертильная активность женщины начинает угасать уже после 25 лет. После 30 лет женский организм утрачивает 90% способных к оплодотворению яйцеклеток, а после 40 лет шансы снижаются до 3%.

Карьера или ребенок — дилемма не для всех профессионалок, стремящихся вверх по служебной лестнице.

Хотя свыше 60% женщин, принимавших участие в опросе, считают, что материнство негативно сказывается на профессиональной карьере, только 30% из них подтвердили этот тезис личным опытом. 23% деловых дам полагают, что дети никак не влияют на их производственные успехи или продвижение по службе, а 16% даже отметили позитивные изменения после появления первенца.

Источник: РИА “Новости”

Автор: Стивен Берглас
Проработал 25 лет на факультете психиатрии Гарвардской медицинской школы. Занимается индивидуальным коучингом предпринимателей и топ-менеджеров.

Могут ли безынициативные люди собраться с духом и двигаться вперед, развивая свой бизнес, или им придется смириться с жизнью по чужой указке? Если бы я мог уместить ответ на этот вопрос в «твит» на 140 знаков! Все, что я могу, — это задать вам три вопроса, которые я всегда задаю клиентам, если они собираются стать предпринимателями и ищут подтверждения, что у них есть необходимые для этого качества.

Вы тоже собираетесь начать свое дело? Продолжайте читать: этот текст написан для вас.
Если на следующие вопросы вы ответите да — выпрыгивайте из-за своей офисной перегородки и дерзайте. Если нет — утешайтесь тем, что миллионы белых воротничков наслаждаются жизнью, не имея предпринимательской жилки.

Ключ к упражнению — полная честность с самим собой. Хотите правды — не щадите себя.

Торговали ли вы лимонадом в детстве?
Не воспринимайте вопрос буквально. Суть вот в чем: если вы думали о том, как заработать деньги, когда всех ваших друзей-шестиклассников заботило лишь, как их потратить, — значит в вас что-то есть.

Сэм Зелл, магнат в сфере недвижимости и, по собственному описанию, «профессиональный оппортунист», любит говорить, что он прирожденный изобретатель идей для неэффективных рынков. В детстве он покупал в Чикаго журналы Playboy за 50 центов в железнодорожных журнальных киосках только для того, чтобы перепродать их тинейджерам в пригороде впятеро дороже.

Конечно, из каждого правила бывают исключения, но если вам за тридцать и за всю жизнь ни разу не хотелось провернуть выгодное дельце, вам будет нелегко. С другой стороны, если вы всегда боролись за деньги, возможно, ваш внутренний предприниматель готов подать голос.

Часто ли вы работаете в отпуске?
В XIX веке в Англии возницы конных автобусов, преданные своему делу, проводили свободное время, катаясь на конных автобусах. Зачем? Хотели убедиться, что их коллеги так же бережно относятся к повозкам и лошадям. А вы часто занимаетесь в отпуске тем же, чем и на работе?

Если да, это не значит, что вы трудоголик. Это значит, вы преданы своему делу и любите оттачивать мастерство. Мой друг Роджер Берковиц владеет процветающей сетью ресторанов Legal Seafoods на восточном побережье США. Роджер как никто другой может позволить себе почивать на лаврах, но он этого не делает. Когда он едет с семьей в отпуск, то систематически изучает лучшие рестораны, выискивая способы улучшить собственный. Он также посещает поставщиков местных продуктов, специй и напитков в надежде найти какой-нибудь новый изысканный ингредиент.

Вы не упускаете возможности побольше узнать о том, как преуспеть в вашей области? Ваша инициатива проснулась и ждет своего часа.

Лезете ли вы в драку?
У всех инициативных людей, которых я знаю, глубоко в душе таится некоторая агрессия — здоровая, не разрушительная. Возьмем, к примеру, Уилму Рудольф, первую чернокожую спортсменку, которая завоевала три золотые медали по легкой атлетике на Олимпийских играх. Рудольф родилась недоношенной с целым набором увечий, из-за которых она до 12 лет была вынуждена ходить либо с костылями, либо в корректирующей обуви. Агрессия Рудольф была направлена не на других людей, а на препятствия, мешающие ей в жизни.

Большое дело, скажете вы. Звезды спорта по сути своей агрессивная компания, сосредоточенная на достижении одной понятной цели. А как быть тем, кто не уверен, за что бороться? Начните с того, что вас злит, и подумайте над продуктивными средствами решения этой проблемы.

В 1979 году Джон Уолш был соучредителем компании, которая строила элитные отели. Его сына Адама похитили и убили. Уолш погрузился в горе и ярость. Но он умудрился найти вдохновение в своем самом ужасном кошмаре. Уолш стал бороться за новые законы, защищающие пропавших и эксплуатируемых детей и их семьи. После успешной кампании по лоббированию двух федеральных законов он создал телепрограмму «Самые разыскиваемые преступники Америки», которая помогла привлечь к судебной ответственности более тысячи похитителей. Уолш также выпустил ряд видеоинструкций на DVD для усиления детской безопасности и другую связанную с этим продукцию.

Как ни банально это звучит, настоящие предприниматели обладают упорством и твердостью, необходимыми для борьбы. Агрессия может помочь в достижении цели. Как заметил Ницше: «Тот, кому есть зачем жить, может вынести почти любое как».

Источник: Forbes

Первые разноцветные текстильные кубики под маркой «Мякиши» появились на прилавках в 2000 году. С фотографии на упаковке улыбался розовощекий ребенок — младшая дочка основателей компании «Фокс», благодаря которой вообще-то и появились боровичевские «Мякиши». Идея собственного производственного бизнеса зрела в семье Антоновых давно. Но когда брат Евгения привез из Лондона в подарок маленькой племяннице яркие мягкие кубики, родители подумали, что такие игрушки были бы востребованы и в России.

На запуск бизнеса в городе Боровичи Новгородской области ушло примерно 10 тыс. руб. семейных сбережений. Антоновы арендовали помещение в 30 кв. м, купили две швейные машинки, наняли двух сотрудников. Увольняться с работы не спешили. Марина была в декрете, а Евгений первое время продолжал трудиться в компании по продаже мороженого.

Первые кубики шили из однотонных тканей. Доставать, а иногда практически выпрашивать дефицитную гладкокрашеную цветнину Евгений ездил на комбинаты в Иваново, Шую и Ярославль. Ни в Москве, ни в Петербурге ее не было.

Читать далее

Источник: “Ведомости”

Этот вопрос не относится к Энн Льюис, потому что она не из России. Льюис живет в Австралии, и она нашла способ, как сделать так, чтобы уникальные детские вещи, сделанные своими руками, добрались до потребителя.

Если говорить в общем, то она создала такое понятие как «маматерпренер», имея в виду людей, которые создают вещи в одном экземпляре, предназначенные детям. Эти уникальные вещи продаются на «Матильда Маркет», которые Энн Льюис с определенной периодичностью устраивает в Сиднее, Мельбурне, Канберре и других австралийских городах.

Здесь можно купить одежду, аксессуары, игрушки, подарки, товары для дома.

«Матильда Маркет» – хорошая возможность для талантливых людей продать свои вещи. Сюда приходят покупатели, которые ищут альтернативу массовому продукту из сетевых магазинов.

Большинство хэндмейкеров – сами родители, а изготовление различных вещей – их основная работа, позволяющая находиться дома с детьми.

Может быть, когда-нибудь и в российских городах появятся своя Энн Льюис и своя «Матильда». Почему нет?

Подробнее о «Матильда Маркет» можно прочитать здесь.

mamabama.ru

Часто мы читаем разнообразные истории успеха про молодых мам, которые, сидя дома с младенцем, начинают свой бизнес и активно в нем преуспевают. Лично у меня к таким статьям и интервью всегда больше вопросов, чем ответов.

- Как такие мамы успевают и с ребенком справляться, и бизнес вести?
- Насколько их бизнес успешен?
- Как они еще не разорвались между двумя работами (мамы и владелицы бизнеса)?
- Спят ли они вообще?

Почему у меня возникают эти вопросы? Да потому что я тоже являюсь «наполовину» малым предпринимателем (почему наполовину, объясню позже) плюс мамой «в квадрате» (у меня двое детей).

У нас с коллегой свой интернет-магазин бижутерии и серебра “Фрея”. Идея бизнеса, проработка, подготовка старта и остальные подготовительные задачи мы делали в то время, когда я уже была беременна. С первым ребенком в это время сидела моя мама. Магазин стартовал, когда моему второму ребенку было около 1 месяца.

Нашему магазину почти полгода от роду (не считая еще полугода активной подготовки к его запуску). Соответственно, я уже могу представить на суд общественности свой небольшой опыт и сделать свои выводы по поводу совмещения бизнеса и работы мамой, а также дать советы. Оговорюсь, что речь идет о том случае, когда дополнительных денег на няню, уборщицу и т. д. нет. Если у вас есть возможность передать все обязанности по ведению хозяйства и ребенка на других – то тут уже другой вопрос. Если же возможности нет, то вот вам мои советы.

1. Если вы решили заняться чем-либо, уже находясь в декрете, то проще всего и по силам вам будет какая-либо фрилансерская работа. Желательно что-то, что вы знаете и умеете. Причем работа должна быть удаленная, а оплата «электронная». Именно поэтому копирайтинг (а особенно рерайтинг) в интернете – это практически доминирующая профессия женщин, находящихся в декрете (судя по форумам соответствующих бирж и порталов). Но можно найти и другие варианты (набивание баз, фотографирование, обзвон для исследовательских агентств, написание статей для журналистов, аналитика и обработка баз данных для математиков, изготовление чего-то своими руками и т. д.

2. Если вы хотите заниматься «серьезно» своим бизнесом, то тут возможны варианты:

А. Бизнес должен стартовать до того, как вы решили завести ребенка. Запуск бизнеса – это очень трудоемкая вещь, когда вы делаете все сами, выступая сразу в роли бухгалтера, программиста, менеджера по продажам, курьера и т. д. (зависит от типа бизнеса). Поэтому сначала мало-мальски нужно поставить бизнес на ноги, нанять кого-то на замену, а уж потом рожать и вести уже управленческие функции. Совместить рождение ребенка и старт бизнеса в одиночку и без помощников дома, на мой взгляд, нереально.

Б. Начать в качестве младшего партнера совместно с коллегой. В нашем случае основную работу сейчас ведет моя коллега, пока не обремененная потомством. Я закрываю тылы и выполняю работу по поддержке сайта (например, пишу статьи для продвижения).

В. Нанять няню и домохозяйку и отдаться бизнесу. Вот некоторые примеры из жизни – няня с проживанием, две няни – ночная и дневная, няня и домохозяйка.

3. Чем взрослее становится ребенок, тем больше времени и внимания он требует. Допустим, у вас все идеально с кормлением и со сном младенца. В таком случае, первые несколько месяцев жизни ребенка – самые свободные для вас.

Ребенок еще достаточно много спит, поэтому один-два сна можно организовать на балконе, а самой в это время заниматься делами. Когда ребенок бодрствует, нет опасности, что если его положишь в манеж или на пол, он уползет/встанет. Поэтому можно отвлечься на компьютер и решить неотложные вопросы.

В дальнейшем свободного времени в дневное время суток у вас будет все меньше и меньше, так как ребенок бодрствует все больше и требует все больше внимания (да и опасно уже активного ползунка хоть на минуту оставить без присмотра). Такая ситуация продлится примерно до того момента, когда ваш ребенок перейдет на один дневной сон. Обычно, у большинства детей дневной сон достаточно длинен, и он организован уже дома (не менее двух часов – речь о детях после года, а не трехлетках). Поэтому, если вы забросите все домашние дела, вы можете в это время заниматься своим бизнесом.

Ну и, конечно, ночь – это время работы бизнес-мамы. Только не переборщите. Если вы не можете, как Наполеон, спать по 4 часа в сутки – не насилуйте себя. Вы можете продержаться в таком режиме около недели – двух, а потом все равно придется отсыпаться.

4. Если младенчество вашего ребенка пришлось на летнее время – вам повезло. Вы можете приобрести себе нэтбук (облегченный ноутбук) и что-то делать на улице во время сна ребенка. Например, эту статью я пишу именно на улице во время сна (надеюсь, продолжительного ) своего младшего.

5. Как только родите, встаньте на очередь в детский сад. В принципе, сады принимают детей с 2-х лет (Москва). Именно с этого времени (если ребенок не будет постоянно болеть), можно будет развернуться, наверное, в полную силу.

6. Ищите варианты по максимальному упрощению своей домохозяйской жизни. Например, я не глажу полотенца и взрослое постельное белье (мне достаточно рубашек мужа и детской одежды). Вместо жаренья и сложных блюд достаточно активно использую духовку для запекания и пароварку. Но это с учетом того, что младший еще на баночном питании, а старшая “малоежка” и готова есть неделями только сырники.

7. Не жалейте первых полученных прибылей на оплату услуг других людей, которые будут помогать вам с ребенком и домашним хозяйством. Можно найти бабушку в округе, которая будет приходить к вам только на прогулки с ребенком. Есть варианты, когда приходят несколько раз в неделю только помыть пол (а не проводить полную уборку). Такие услуги стоят дешевле, чем найм полноценной няни или помощницы по хозяйству, но время вам сэкономят достаточно.

Источник: Женский клуб «БизМама»

Проблема
Есть множество дел, которые нужно сделать, но времени всегда слишком мало. Почтовый ящик переполнен и список to-do никогда не заканчивается. Вы постоянно испытываете угрызения совести, потому что не уделили важным вопросам достаточно времени, а чем больше вы работаете, тем больше нужно сделать. Этим безумием нужно как-то управлять.

Решение
Моя жена и я недавно обсуждали наши планы работы, и качество жизни. Мы были чрезвычайно заняты и сильно измотаны. Мы занимались созданием Carson Workshops1 и веб приложений, таких как DropSend2, организацией BD4D3, обновлением Bare Naked App4 и поддержкой Vitamin5. Чтобы сделать все, нам просто не хватало времени.

Джилиан (моя жена) сказала: «Почему бы нам ни попробовать работать четыре дня в неделю и посмотреть, что получится? Это даст нам больше времени для отдыха».

Я подумал, что это смешная идея, с такой кучей дел мы не можем справиться и за пять дней в неделю, что и говорить о четырех.
А потом меня озарило: «Работы всегда будет больше чем можно сделать». Работая больше, я не смог изменить этого, оказалось, что увеличение времени работы контрпродуктивно. Я начинал работать каждый день в 5.30, а заканчивал в 22.00 и все равно не успевал сделать все. Если, работая так много, я не смог выполнить все поставленные задачи, значит, работать много – это не решение.

Проблема не во времени, проблема психологическая. Когда я знаю, что для выполнения работы в моем распоряжении вся неделя, я распределяю ее на пять (или даже семь) дней. Если я знаю, что есть только четыре дня, чтобы все закончить, у меня будет мотив работать более эффективно.

Значит, решение в том, чтобы работать меньше времени.

Как это сделать
Работать меньше – хорошо звучит, но возможно ли это в реальном мире? Это зависит от двух главных факторов:
• как вы работаете – на себя или на других;
• что вы продаете – продукты или услуги.

Если вы работаете на себя
Если вы работаете на себя, план работы под полным вашим контролем, и вам решать в какие дни и как долго работать. Джил и я работаем с понедельника по четверг с 9 до 18, но особенности расписания не имеет существенного значения при условии, что вы ограничиваете рабочую неделю.

Если вы работаете на кого-то другого
Те, кто работают по обычному расписанию с 9 до 5, возможно подумали: «Да, это может быть хорошо для тебя, Райан. Ты можешь контролировать свои планы. Мой босс прикончит меня, если я предложу работать четыре дня в неделю!» Тем не менее, можно найти подходящее решение и в таком случае. Вместо того чтобы начинать работу рано и заканчивать поздно, скажите себе, что есть только восемь часов, чтобы закончить всю работу за день. Установите мысленный барьер в конце дня, выключайте компьютер точно в 5 часов.

Ограничение времени помогает сфокусироваться и работать быстрее.

Продукты против сервисов
Работать четыре дня в неделю намного сложнее, если компания предоставляет сервисы. Например, дизайнерские фирмы должны работать очень продуктивно, чтобы сохранить четырехдневную неделю, просто из-за того, что клиенты ожидают увидеть вас в офисе 5 дней в неделю.

В такой ситуации задайте себе вопрос «Я работаю, чтобы жить или живу, чтобы работать?». Я думаю, правильный ответ первый. Да, вы потеряете нескольких клиентов, желающих всегда видеть вас на рабочем месте, но столь ли это важно?

Возможным решением может быть постепенный переход на четырехдневную неделю. Сначала работайте четыре дня в неделю только один раз в месяц, потом два раза и так далее. В результате, когда вы перейдете к четырехдневной работе, клиенты будут к этому готовы.

Возможно ли, чтобы это работало?

Вам нужны доказательства? Пожалуйста. Я могу просто сказать вам, что Carson Systems работает четыре дня в неделю. Но что в реальности происходит в течение этих дней?

Это труднее, чем мы думали
Мы заметили, что испытываем сильное желание работать по пятницам. Мы любим то, что делаем, к тому же у нас до черта работы. Так что поначалу мы испытывали небольшой стресс из-за потери одного дня.

Первые пару недель мы срывались и немного работали в пятницу и субботу, нужно было серьезнее относиться к исполнению планов четырехдневной недели.

Начиная с третьей недели мы успешно перешли на четырехдневную работу и изменили наши представления о длине рабочей недели.

Четверг стал новой пятницей
Я привык воспринимать четверг как новую пятницу и заметил, что это очень тяжелый день, потому что нужно закончить все, что было запланировано на неделю.

Проверяя to-do, мы видим, что нужно сделать много разных вещей, в результате четверг получается довольно таки бурный, но ведь и пятница всегда была такой, так почему не закончить работу на день раньше?

Иногда сделать все не получается
Теперь, когда мы работаем по четырехдневной системе в течение трех месяцев, мы поняли, что не всегда можем закончить всю работу. Нужно смотреть фактам в лицо – в сутках ограниченное количество часов, и за четыре дня нельзя сделать больше, чем за пять.

Но, по большому счету, неужели это так важно, неужели на смертном одре вы скажете «Черт, я хотел сделать больше работы»? Я в этом сомневаюсь.

Итак, каков результат?
Когда мы привыкли придерживаться четырехдневной рабочей недели, мы были изумлены открывшимися возможностями, как будто кто-то добавил вторую субботу к нашей неделе! По пятницам мы спим до 9 или 10, а потом расслабляемся дома или идем в кафе, это замечательно.

Мы более спокойны, у нас появилось время, чтобы наслаждаться жизнью.

Практические советы
Если вы хотите последовать нашему примеру, работать нужно значительно эффективнее. Вот несколько советов, которые помогут в этом:
1. Не используйте программы обмена сообщениями: они постоянно отвлекают от работы.
2. Проверяйте почту только два раза в день. Один из распространенных способов траты времени – это кликанье на кнопки «Отправить» и «Принять».
3. Придерживайтесь следующих правил. Сначала выполняйте наиболее важную работу. Не тратьте время на несущественные занятия (удалите наименее важные дела из to-do).
4. Если нужно, сделать что-то важное, сообщите своим коллегам, что будете недоступны пару часов.
5. Ограничивайте время чтения блогов. Установите лимит времени для чтения блогов.
6. Планируйте – составляйте план на каждый день, в первые строки помещайте чувствительные ко времени задачи и будьте реалистичны. Выберите три задачи, требующие значительного времени, и пять небольших. Старайтесь закончить все что запланировали.
7. Ограничьте встречи, в которых участвуете, они часто затягиваются и разрушают планы. Ограничьтесь одной-двумя встречами за неделю и хорошо планируйте их, чтобы обсудить все важные темы.

Почему это важно
Почему так важно работать меньше? В чем преимущества?
Смысл в том, что если работать меньше, остается больше времени для размышлений, освободившееся время можно тратить на людей, которых любите, можно завести хобби. Некоторые хорошие идеи приходят во время прогулки, чтения или рисования во время выходных дней.

Но что делать, если вы наслаждаетесь своей работой? Все равно работа до изнеможения не пойдет на пользу вашему любимому делу. Это как раз моя ситуация, я очень люблю Carson Systems, это увлекательно, интересно и прибыльно, часто мне попросту тяжело работать мало, потому что я люблю свою работу.

Конечно, это проблема, хотя когда я состарюсь, то едва ли буду рад тому, что потратил много времени создавая веб-приложения. Для меня будет важно, сколько времени я провел с людьми, которых люблю, и помог ли я людям, которые мне не безразличны. Работая меньше, можно найти время на эти важные дела и дать мозгу отдохнуть, чтобы вернуться к работе со свежим взглядом.

Вызов системе
Эта статья предлагает бросить вызов тем принципам, которые насаждает общество. На каком камне выбито правило «Вы должны работать 40 часов в неделю»?

Множество ограничений и препятствий, которые мы создаем себе, совершенно излишни и даже вредны, они мешают жить полноценно и счастливо.

Источник: A LIST apart

Рабочее место
Первое правило успешной работы дома — у вас должно быть отдельное рабочее место, даже если для этого придется переделать гараж в кабинет. Работать дома без отдельного рабочего места тоже можно, но это намного сложнее.

Многие оборудуют под офис подвал, гараж или жилые комнаты, в любом случае это должно быть изолированное пространство. Если вам придется работать в одной комнате с супругом, нужно договориться о соблюдении тишины, чтобы вы могли полностью погрузиться в работу.

Мой офис — это отдельная комната на подвальном этаже, дверь которой я всегда могу закрыть на замок.

Минимизация отвлекающих факторов
Отвлекающие факторы, связанные с семьей и домашней обстановкой, — одна из серьезнейших проблем для тех, кто работает дома. Отвлекающие факторы, с которыми я столкнулась дома, значительно отличаются от тех, с которыми имела дело в офисе. Там это были сплетницы и конфетницы, а здесь – плачущие дети и «Мама, когда ты закончишь, можно я поиграю на компьютере?».

В домашних условиях не всегда удается вовремя распознать, что стоит на вашем пути, и преодолеть эту проблему до того, как она скажется на вашей работе.

Домашние дела
Возможно, здесь между мужчинами и женщинами есть разница. У многих матерей есть сильный «домашний» инстинкт, из-за которого им гораздо сложнее разделять работу и семейные обязанности. Мы видим стопку грязного белья и чувствуем, что нужно все бросить и сделать «всего одну загрузку» в стиральную машину, и прежде чем сами замечаем это, уже несемся в прачечную. Мы слышим плач ребенка и все бросаем, чтобы успокоить его (даже если отец или няня могут об этом позаботиться). Очень непросто сохранять сосредоточенность на работе, когда инстинкты столь сильны.

Большинство мужчин семейные дела сильно не отвлекают. Если жена дома, мужчина может быть твердо уверен, что он «на работе», тогда как женщине приходится всегда помнить, что она дома.

Дети очень сильно отвлекают меня от работы, поэтому основную ее часть я делаю, когда мой супруг дома и может позаботиться о них.

Наушники и политика закрытых дверей
Хорошие наушники и любимая музыка — отличный способ заглушить внешний шум и улучшить работоспособность.
Этому способствует и политика «закрытых дверей», когда все понимают, что если дверь в кабинет закрыта, то вас нельзя беспокоить. «Если дверь закрыта, пожалуйста, не беспокойте, кроме случаев пожара и утери конечностей». Но, несмотря на правила, простой замок на двери тоже будет полезен.

Внешние каналы связи
Для некоторых сильным отвлекающим фактором может быть Twitter, это как окно чата, открытое весь день. Другим мешают частые сообщения о новых письмах. Если нужно серьезно поработать, и вы не из тех, кто может игнорировать внешние воздействия, стоит отключить Twitter или чат-клиент и уведомления о новых письмах.

Телефон для меня — серьезный отвлекающий фактор. Несмотря на то, что я не против, если клиент предпочитает общение по телефону, находясь «в рабочей зоне» я стараюсь не отвечать на звонки. Не для всех телефон проблема, но я достаточно хорошо знаю себя и свои наклонности. Знать, что вас отвлекает, и бороться с наиболее серьезными факторами очень важно.

Что касается электронной почты, то можно попробовать установить время, когда вы читаете и отвечаете на письма. Если вы получаете много почты, то можно читать в одно время, а отвечать в другое. Мне это очень помогает, поскольку дает время подумать над ответом (что особенно полезно в случае комментариев к блогу).

То же самое касается и обычной почты. Я забираю и сортирую ее в течение дня, но читаю и отвечаю вечером, когда дети уже спят. Быстро ответить на нужные письма мне помогает то, что они уже отсортированы и подготовлены.

Если ничего не помогает, смените обстановку

Важно не запирать себя в офисе на весь день, особенно если у вас творческая работа. Если не можете сфокусироваться на работе – возьмите перерыв. Выйдите из дома. Пойдите в кафе, парк, посидите в машине — неважно где, лишь бы подальше от суеты, где можно сосредоточиться в свежей обстановке.

Когда хочется сменить обстановку, я обычно еду на другую сторону города, где в пределах слышимости нет плачущих детей, и инстинкты не заставляют меня немедленно разобраться с этим, где я могу отключить часть личности, которую зовут «мать», в пользу личности, которую зовут «работник».

Работа с клиентами
Две вещи, о которых я сейчас скажу, возможно, важнее всего, сказанного ранее.
1. Открытость. Будьте честными с клиентом в том, что касается хода работ.
2. Разборчивость. Выбирайте только тех клиентов, которые, как вам кажется, могут работать с вашим графиком и окружением.

Открытость
Нужно быть открытым, но в то же время подходить к этому с осторожностью. Не стоит на первой же встрече с потенциальным клиентом заваливать его своими проблемами и рассказывать о том, сколько раз Сюзи проливала сок на клавиатуру, из-за чего вы не могли работать по два дня. Тем не менее, он не должен ожидать, что ваш офис в центре города, и вы работаете от восхода до заката.

Скажите, что вы работаете дома, при этом семья целый день дома, и ваша основная задача в течении дня — оставаться матерью. Но при этом вы работаете только над одним проектом, и когда вы «на работе», он будет основным приоритетом. Скажите достаточно, чтобы быть честным, но без подробностей, которые могли бы спугнуть клиента.

Разборчивость

Выбирайте заказчиков, понимающих ваш образ жизни и распорядок работы, не удивляющихся странному рабочему времени и не ставящих слишком жесткие сроки. Это, конечно, не значит, что нужно срывать сроки, но дома семейные обязательства могут помещать вашей работе. Помните об этом и будьте готовы напрячься, если вдруг отстанете от сроков.

У меня только один корпоративный клиент, остальные это индивидуальные заказчики или представители малого бизнеса, которые во многих случаях дают мне возможность разобраться с семейными делами.

Я не работаю с местными клиентами. Если бы я жила в большом городе, возможно, они бы были, но в моем случае все местные заказы были жестко ограничены в сроках, не имели достаточного простора для творчества и не позволяли уделять достаточно времени семье.

Нет ничего плохого в разборчивости. Мы делаем это каждый день — выбираем тот или иной бренд или решаем, какой канал смотреть. У вас есть полное право выбирать подходящих клиентов.

Когда все валится
Даже если вам удалось организовать все как полагается, что-нибудь может пойти не так как хотелось бы.

Однажды, когда вы будете обсуждать по телефону быстро уменьшающийся бюджет проекта, из соседней комнаты может раздаться душераздирающий вопль. Что вы будете делать?

А что буду делать я? Поскольку я всегда с самого начала открыта для клиента (ну ладно, обычно) он уже готов к такому. К тому же я планирую важные звонки на время, когда свободна от материнских обязанностей, поэтому мне не нужно будет срочно бежать на помощь. Так что я сделаю? Я извинюсь и выйду на задний двор, чтобы закончить разговор в тишине.

Конечно, такие случаи смущают и могут вызвать напряженность в семье, если вы будете злиться из-за того, что вашу работу прерывают. Но представьте, что вы работаете в офисе, находящемся рядом с железной дорогой. Вы знаете, что во время разговора может пройти поезд, и планируете звонок так, чтобы поговорить, пока поездов нет. Но тут вдруг во время разговора появляется поезд. Это случается.

Извинитесь, дайте клиенту знать, что беседа продолжается. Не нужно унижаться или пронзительно кричать на супруга, чтобы он заткнул детей. Сохраняйте хладнокровие и продолжайте разговор, это просто часть вашей жизни.

Болеющие дети и другие препятствия
К счастью, мои дети болеют не часто, но около года назад из-за их болезни были сорваны сроки сдачи проекта. Что ж, все болеют. Компьютеры ломаются. Иногда мы просто не можем творить. В таких случаях, что бы мы не делали, закончить проект в срок невозможно. Жизнь продолжается и наше отношение к ней куда важнее сроков по отдельно взятому проекту.

Из собственного опыта я уяснила одну вещь – лучше не успеть к сроку, но закончить проект, чем сдавать незаконченный проект, лишь бы успеть вовремя. Большинство клиентов с большим пониманием отнесутся к честному признанию сорванных сроков, чем к недоработанному проекту.

Тем не менее сроки установлены не просто так. Жизнь клиентов точно так же важна, а их профессиональный успех часто зависит от того будет ли ваша работа готова к запланированному времени. Нет ничего хуже необходимости сообщить клиенту, что вы не успеете вовремя из-за того, что у детей грипп, но как и все родители, вы знаете, что должны в первую очередь позаботиться о детях, даже если из-за них попадаете в неприятную ситуацию.

Несмотря на всю безысходность избежать проблем или хотя бы свести потери к минимуму можно, запланировав такие ситуации заранее. Вот что я могу посоветовать.

Запасной план
У меня есть хороший список коллег, к которым я могу обратиться, если не справляюсь или из-за семейных проблем не успеваю вовремя. Я часто сотрудничаю с одной женщиной-дизайнером, находящейся практически в том же положении, что и я, и всегда готовой подстраховать меня, в случае если я не могу продолжить работу.

Работайте на опережение
Во многих случаях еще до начала работы я знаю, что нужно клиенту, и начинаю делать наброски. Обычно к первой оплате я уже представляю себе некоторые детали проекта. Начать писать код я могу еще до того, как будут утверждены прототипы.

Конечно, иногда оказывается что была сделана лишняя работа, но по мере того как я набиралась опыта, я обнаруживала, что во многих проектах несмотря на некоторое забегание вперед у меня оставалось достаточно времени, чтобы попробовать что-то новое или просто для семейных дел.

Персональная ответственность
Даже если у вас уже есть начальник, дома вы сам себе начальник и отвечаете за выполнение работы, несмотря на отвлекающие факторы и проблемы.

Управление временем
Очень важно следить за тем, как вы тратите время. Точно так же как бухгалтер считает деньги, вы должны считать время. Если вы работаете с почасовой оплатой, нужно учитывать часы работы, поскольку платят именно за них.

Программ для учета времени не меньше миллиона, как в виде локальных приложений, так и в виде веб-сервисов.

Я веду учет времени не только, когда работаю, но и когда занимаюсь семейными делами. Иногда я обнаруживаю, что трачу слишком много времени на Twitter или телефонные разговоры. Выявив проблему, я могу скорректировать распорядок на следующий день.

Необходимость писать, чем вы заняты, имеет не только отчетную, но и мотивационную составляющую. Возможно, обнаружив, что нужно написать “просматриваю блоги и отвечаю на комментарии” вместо “заканчиваю этот большой проект”, вы отвлечетесь от блогов и вернетесь к работе.

Используйте помощь семьи
Быть ответственным проще, если попросить членов семьи помогать вам сосредоточиться на работе. Скажите супругу и детям, что вам нужна помощь. Попросите их напоминать, что вам нужно работать.
Моя дочь еще не ходит в детский сад, но стоит мне сказать, что я пытаюсь работать, как она отправляет меня в «офис».

Работа на грани
Работа дома — это постоянное балансирование на грани. Планирование, договоренности, гибкость, настойчивость и тишина помогут вам успешно двигаться по размытой линии между домом и работой.

Источник: Design for Masters

Вот что по этому поводу думает Галина Белозуб, психолог Городского центра планирования семьи из Санкт-Петербурга:

Я знаю немало молодых семей, в которых дети ощущают себя вполне счастливыми, несмотря на то, что их родители «пропадают» на работе. И если бы маленькие дети могли выразить свои чувства в словах, они поделились бы секретом своего счастья: «Мама и папа у меня очень хорошие. Я знаю, что я для них самый главный человек на свете. Я постоянно чувствую их внимание и заботу. После работы они играют со мной, всегда находят время, чтобы выслушать меня. Я никогда не чувствую себя лишним. Выходные мы всегда проводим вместе. Я чувствую, что любим». Это в идеале, на деле, конечно, все не так просто.

УЧИТЬСЯ ОБЩЕНИЮ
Довольно часто в своих суждениях мы руководствуемся расхожими мнениями. Вот я, например, всю жизнь ненавидела загорать. Но, не дав себе труда осмыслить всеобщее мнение, что отдых — это неизбежная поездка на юг в самое пекло, я все-таки тащилась туда и мучилась положенные две-три недели. Хотя моему сердцу гораздо милее пасмурные дни и привычный северный климат, а больше всего на свете я люблю собирать грибы! Также и многие родители, а особенно бабушки и дедушки считают, что самое главное, чтобы рядом с ребенком всегда находился взрослый, который опекал бы его, кормил и учил жить. Давайте подумаем, так ли это важно, и свежим взглядом посмотрим на эту проблему. В каком объеме ребенку необходимо общение со взрослыми? Напомним, что до трех лет он еще не умеет играть со сверстниками. Для малышей игры — это игры рядом, а не совместная деятельность. Поэтому действительно лучше, если до этого возраста ребенок будет находиться с кем-то из родителей. Но в три-четыре года у ребенка пробуждается интерес к другим детям. И начиная с пяти лет он вступает в период, когда ему уже необходимо постепенно выходить за рамки родительского окружения. Важно создать для него условия, при которых он сможет учиться общению с новыми людьми. Дошкольное детство и младший школьный возраст — важные периоды развития коммуникативных навыков. Пластичность психики ребенка в этом возрасте позволяет ему без особых усилий и травм осваивать принцип разумного эгоизма. Ребенок от рождения эгоцентричен. Он ощущает себя центром вселенной и ждет от других заботы о себе, потому что сам о себе позаботиться пока еще не может. Поэтому он не умеет учитывать интересы и потребности других людей. Когда же ребенок попадает в среду сверстников, неизбежно возникает столкновение его собственных интересов и потребностей с потребностями и интересами других. И что особенно важно — не взрослых людей, а детей, таких же, как он сам. Общаясь со сверстниками, ребенок знакомится с принципом рационального эгоизма: мне выгодно быть добрым, отзывчивым, веселым, то есть поступать с другими так, как я хотел бы, чтобы поступали со мной. Так он постигает принцип симметричности общения. Что же касается общения ребенка с родителями, то оно всегда асимметрично: ответственность за контакт несет взрослый.

ПОСЛЕДСТВИЯ ГИПЕРОПЕКИ
За время консультативной практики я пришла к выводу, что ребенок, к которому вплоть до окончания школы была «приставлена» любящая мама или бабушка, не приобретал во время столь необходимые в жизни коммуникативные навыки. Впоследствии, став взрослыми, такие дети сталкиваются с большими трудностями. Так, например, очень послушная девочка, чрезмерно опекаемая мамой, став взрослой, постоянно стремится занять подчиненную, зависимую позицию, болезненно зависит от мнения других людей, боится начальства. У мальчика, за которым бдительно «следили» мама и бабушка, сложно проходит процесс половой идентификации. То есть, проще говоря, его поведение вряд ли можно назвать мужским. К чему я все это говорю? А как раз к тому, что далеко не всегда в семьях, в которых родители посвящают всю свою жизнь воспитанию детей, вырастают благополучные дети. Скорее, наоборот. Иногда родители так и говорят: «Я живу для своего ребенка». Бывают и крайние варианты: «Я всегда жила жизнью сына, теперь буду жить жизнью внука». Прошу прощения, а чьей жизнью жить внуку, если его жизнью уже живет кто-то другой? Такой подход нарушает законы природы, гармонию мира, а следовательно, приводит к всевозможным патологиям. Родители должны жить своей жизнью, иметь свои потребности и увлечения, уделяя при этом внимание развитию интересов и удовлетворению потребностей своих близких. Поэтому, по моему глубокому убеждению, законы природы в полной мере соблюдаются в семьях, где родители (и мать, и отец) работают. В животном мире, от которого мы не так уж далеки, родители опекают детеныша до определенного возраста. А если опека продолжается слишком долго, то она, по мнению Виктора Гюго, превращается в узурпацию.

БЫТЬ ИНТЕРЕСНЫМ СВОЕМУ РЕБЕНКУ
Еще один весомый довод в пользу работающих родителей: дети всегда хотят гордиться своими папами и мамами! Как счастлив ребенок, который может сказать, что его мама — врач, а папа — летчик! Взрослея, сын или дочь хотят видеть в своих родителях профессионально состоявшихся людей. Интересный человек — это человек, который имеет увлечения и цели в жизни. Родители, которые не работают, невольно паразитируют на жизни ребенка, перенося цели и интересы ребенка в свою жизнь. А когда их сын или дочь вырастают и пытаются начать жить самостоятельно, то нередко такие родители воспринимают это как катастрофу, а иногда и как предательство. Сколько мне доводилось видеть таких крушений за годы практики.

ЕСЛИ МАМА НА ХОЗЯЙСТВЕ

Уважение к женщине закладывается в семье. Что является типичным для семей, в которых отец полностью поглощен работой, а мама «брошена» на домашнее хозяйство? У домохозяек, как правило, низкая самооценка, в частности, потому, что не видны результаты их работы. Многие мужчины считают, что домашняя работа — это и не работа во все. Им кажется, что порядок в доме поддерживается сам собой, что чистые и выглаженные рубашки в шкафу — это нормально, а приготовление обеда вообще ерунда. Редко кому из домохозяек не приходилось слышать от мужа упрека: «Ну с чего тебе уставать, ты же сидишь дома». Иногда добавляют совсем уж обидное: «Ты же не работаешь», что практически означает: ничего не делаешь. Женщину, погруженную в быт, волнуют главным образом бытовые проблемы. Она пытается поговорить об этом с супругом, а ему становится скучно и он утрачивает к жене интерес как к собеседнице. Ребенок это чувствует. В результате у него может сформироваться мнение об отношении к женщине в обществе, как к человеку второго сорта.

ВИНОВАТА ЛИ Я
У работающих родителей свои проблемы, о которых я и хотела бы сейчас поговорить. Первая проблема, которая стоит очень остро, — это чувство вины, мучающее родителей из-за того, что они в силу своей занятости уделяют детям недостаточно времени. Почему это чувство появляется и как с ним справиться? Мама уходит на работу, оставляя ребенка с бабушкой или няней. Малыш, конечно же, просит ее не уходить. Маленькому ребенку непонятно это загадочное слово «работа». Для него это «черная дыра», в которой мама исчезает каждое утро. И мать чувствует себя виноватой из-за того, что ей приходится «бросать» ребенка. На самом деле она делает важное и нужное для его развития дело. Для малыша это первый урок, который поможет ему осознать, что ни один человек не принадлежит другому полностью, что и у мамы, и у него, и у всех других людей есть свои обязанности, интересы и круг общения. И чем скорее ваш ребенок это поймет, тем более адекватным он станет и тем легче ему будет адаптироваться в окружающем мире. Родителям нужно только постараться подобрать для него правильные слова. Бывает, что чувство вины у родителей возникает как защитная реакция. Им кажется, что их главная задача — обеспечить высокий материальный уровень жизни для ребенка, чтобы он мог учиться в престижной школе, отдыхать на лучших курортах. Но все равно в глубине души родители понимают, что уделяют ребенку мало внимания, а следовательно, никак не могут отнести себя к числу хороших родителей. И вот здесь чувство вины помогает восстановить уважение к себе. Да, я недодаю ребенку тепла и любви, но я хороший человек, потому что меня это мучает. Часто работающая мама, соскучившись по ребенку и чувствуя себя несколько виноватой за то, что она проводит с ним мало времени, осыпает ребенка подарками и прощает ему все шалости. «Потакание не приносит удовлетворения детям и делает их еще более алчными», — писал Бенджамин Спок.

«ОТЕЦ — ЭТО МУЖ МОЕЙ МАТЕРИ»

Нередко от работающих родителей можно услышать жалобы на нехватку времени для общения с ребенком. Но это не более чем отговорки. У вас может недоставать времени на общение с ребенком только в том случае, когда неправильно расставлены приоритеты. Зачастую мужчина считает, что его долг — это лишь материальное обеспечение семьи и чем больше он приносит в дом денег, тем лучше он выполняет свой долг. Для таких мужчин общение с «домашними» и вовсе не является чем-то значимым. Разговоры для них — пустая трата времени. А уж играть с ребенком — вообще не мужское занятие. Многие папы считают, что воспитание детей — это сугубо женское дело. Каждый из нас имеет право поступать так, как он считает нужным. Но давайте посмотрим, к чему это приводит. Мужчины, которые не заботятся об установлении контакта с собственными детьми, отталкивают их от себя, фактически превращая в чужих людей. Взрослея, дети все больше и больше отдаляются от отцов. Как мне говорят некоторые молодые люди: для меня отец — это только муж моей матери. Поэтому, если отец семейства хочет, чтобы у него сложились близкие, доверительные отношения с детьми, он должен понимать, что для этого необходимо приложить определенные усилия. Фундамент полноценного общения между родителями и детьми закладывается с первых шагов ребенка. Иначе зачем вообще тогда было заводить малыша, если в вашей семье вырастет чужой вам человек? И вины ребенка в этом нет. Он был открыт для общения, но отец своим невниманием оттолкнул его, причем, скорее всего, навсегда.

ОТ КОЛИЧЕСТВА К КАЧЕСТВУ ОБЩЕНИЯ
Жалобы матери на нехватку времени для общения с ребенком также свидетельствуют о неправильной расстановке приоритетов. Женщины часто видят свою основную задачу в воспитании детей, в удовлетворении их физических потребностей: чтобы были сыты, одеты, обуты. Когда мать звонит с работы домой своему ребенку-школьнику, то, к сожалению, редко можно услышать вопросы, касающиеся его душевных переживаний и проблем. В основном ее интересует, поел ли он, сделал ли уроки и тому подобное. Хотя, быть может, ребенку сейчас больше всего хотелось бы поговорить о каких-то своих детских, но очень серьезных для него проблемах. Но как только он заговаривает об этом, мать его перебивает: я на работе, мне некогда. Таким образом, ребенок с детства усваивает, что о своих переживаниях лучше не рассказывать, потому что они никого не интересуют. Сто раз говорилось, и я скажу, наверное, в сто первый: для каждого из нас — что для взрослого, что для ребенка — важны не количественные, а качественные характеристики общения. Любой человек получит удовольствие от общения с вами, если вы будете соблюдать эти несложные правила:
• дайте вашему собеседнику почувствовать, что ваше внимание принадлежит ему безраздельно, что ваши чувства и мысли заняты только им;
• покажите, что вы питаете симпатию к этому человеку, любуетесь им, радуетесь ему;
• открыто выражайте свои чувства и эмоции;
• разговаривайте с собеседником на значимые, интересные для него темы. Это особенно важно, если вы общаетесь с ребенком;
• выслушивайте до конца, не перебивая, и, наконец, последнее, но от этого не менее важное: не оценивайте и не осуждайте своего собеседника.

Безусловно, такое общение потребует от вас определенных энергетических затрат. Но давайте не будем жалеть энергию для собственных детей. Проведенные исследования по развитию детей работающих и неработающих матерей свидетельствуют о том, что у женщин, которые работают или учатся, дети развиваются быстрее, чем у тех, кто целиком посвятил себя дому и семье. Это объясняется не толь ко более высоким уровнем образования у работающих женщин, но и тем, что время, которое они проводят с детьми, более насыщено общением и совместной деятельностью, оно больше ценится и мамой, и ребенком. В то время как у неработающих женщин общение с малышом постепенно сводится к уходу за ним или почти полностью посвящается ведению домашнего хозяйства. Безусловно, «сколько людей, столько и мнений», можете возразить вы по этому поводу. В каждой семье вопрос о том, работать или не работать обоим родителям, должен решаться индивидуально. Помните, что главное — гармония в вашей душе. Мама, которая чувствует себя несчастной, одинокой, погрязшей в домашних заботах, не может воспитать счастливого ребенка.

Источник: Young Family

«Мои изделия конкретны. Я знаю многих покупателей персонально, прислушиваюсь к их мнению, пожеланиям. Мой бизнес – это немного конкретных вещей для конкретных людей», – говорит Елена Бородина.

Когда в 1997 году у Елены родился сын, прыгунков и кенгурушек хорошего качества и по доступной цене на российском рынке не было. Была либо импортная и очень дорогая продукция, либо наша и дешевая, но по качеству – так себе. «Мы с мужем придумали лучше», – рассказывает Елена.

Много денег на запуск своего дела не понадобилось – на изготовление первых изделий пошли семейные накопления, а потом уже на развитие выделялись деньги из оборота.

Лекала для таких изделий как прыгунки или, скажем, подушки для беременных и для кормления младенцев, несложные, так что Елена делала их сама, как и придумывала дизайн. Или же привлекала к этому процессу швей-надомниц, которые шили ее изделия. «Мне удобно было, что мои сотрудники работают на дому. В марте 2006-го я родила дочку, так что ходить на работу каждый день не смогла бы физически, – рассказывает Елена. – Из дома днем я выполняла всю офисную работу – принимала счета, договаривалась с поставщиками. Вечером, когда возвращался с работы муж, объезжала швей и забирала у них продукцию. С января этого года я уже арендую швейный цех, где работает 9 человек. Но швеи-надомницы у меня тоже остались. Я же не могу уволить их, они уже за эти годы практически стали моей семьей. К тому же они супер-доки в пошиве именно моей продукции».

Самым сложным, по словам Елены, было договориться о поставках с розницей. Ведь новая продукция – это всегда риск. «К тому же наши товары не попадают ни в категорию одежды, ни в категорию игрушек. Они как бы между. Такой продукцией занимаются крупные сети, а они стараются сильно сбить цену, – говорит Елена. – Но сейчас такой товар стал пользоваться большим спросом на рынке, так что мы теперь поставляем не только в сети».

Сейчас продукцию Елены Бородиной можно найти не только в ряде сетей (например, «Дети», «Кроха»), но и заказать на сайте mobilbaby.ru. Также Елена ведет активную работу с центрами по подготовке к родам, где читает лекции, пропагандируя свою продукцию. Дело в том, что обоих своих детей Елена родила дома: «Я боюсь роддомов. Дома я все знаю, чувствую себя спокойнее. Так что оба раза все прошло очень хорошо. Но рожать дома можно тем, у кого это крик души – не могу иначе. Если же это просто дань моде – лучше не надо. И, конечно, я проходила подготовку к таким родам – лекции, фитнес, зарядка и т. д.». Готовилась Елена в центрах, с которыми потом и начала сотрудничать, продвигая свои слинги и прыгунки.

В прошлом году оборот «ПСК «Удача» составил 1,8 млн руб. – не так много, но, учитывая, что большая часть швей работает на компанию неполную рабочую неделю, хватает на выплату зарплат среднего уровня. Также хватает на аренду, налоги и на то, чтобы обеспечить себе доход. «К тому же для меня больше важны не деньги, а творчество и азарт – смогу я запустить дело или нет? Хотя деньги, конечно, тоже не на последнем месте», – говорит Елена.

У хозяйки бизнеса времени на семью остается немного. У Елены – это 2-3 часа в день, которые она проводит с детьми, плюс один выходной. Но, как она утверждает, это никоим образом не сказалось на взаимоотношениях: «Просто к детям надо относиться как к равным, а не как к «недочеловекам». Вот и все».

mamabama.ru

Вернувшись в Россию 3,5 года назад после 12 лет жизни в США, Анжела Лебеденко обнаружила, что здесь невозможно отыскать фильмы, которые на западе продаются сплошь и рядом. Речь о коротких развивающих фильмах для маленьких детей, которые основаны на игровых сюжетах, кукольных спектаклях и посвящены какой-то одной теме – животные, природа, вода, растения и т. д. Наиболее известный в нашей стране аналог – британские фильмы Baby Einstein. Но три года назад они не продавались в России – их можно было скачать только в сети.

Тогда Анжела решила заняться выпуском таких фильмов сама, тем более что у нее подрастали маленькие дети – двухлетняя Даша и годовалый Матвей. Помог муж, бизнесмен Ратмир Тимашев, который в свое время создал в Америке ИТ-компанию Aelita Software, выгодно продал ее, а затем основал в России венчурный фонд ABRT.

Так появились на свет 20-минутные развивающие фильмы «Я все могу!» для детей от 3-х, 9-ти и 18-ти месяцев. Кризис несколько смешал карты, но Анжела все-таки рассчитывает осенью начать съемки новых фильмов, причем уже для детей постарше – от 3 лет.

«У НАС ОБЩЕСТВО ЗАШОРЕНО – К ТЕБЕВИЗОРУ НЕ ПОДХОДИТЬ, КОМПЬЮТЕР НЕ ВКЛЮЧАТЬ»
Анжела, мне лично то, что ты делаешь, очень интересно. Но вот мой двухлетний сын, не скрою, был не в восторге от твоих фильмов. Точнее сказать, он их вообще не захотел смотреть – ни когда был совсем маленьким, ни сейчас. Почему так, как ты думаешь?
Действительно бывает, что ребенок не смотрит ни наши фильмы, ни фильмы Baby Einstein. Мне кажется, это просто особенности развития. Более шустрым малышам наши фильмы могут быть неинтересны.

Почему?
Потому что в «Я все могу!» кадры сменяются очень медленно, не каждый ребенок усидит на месте при этом. Особенно, если ему сначала показали мультики. В мультиках очень быстро сменяются кадры, и ребенка сначала это завораживает, потом он привыкает к частой смене, так что ему тяжело переключиться на что-то другое. То же происходит, если ребенок с раннего возраста познакомился с рекламой на ТВ – многие мамы, покупающие наши диски, говорят, что часто кормят детей под рекламу.

Наши фильмы нацелены на то, что мама или бабушка сядут и скажут – а давай вместе смотреть. Многие спрашивают, почему фильмы не озвучены. Потому что ребенок настолько мал, что пока воспринимает только голос мамы. Только мама сможет сказать тем языком и в той интонации, которые ребенку будут понятны. Допустим, они привыкли на паровоз говорить «ту-ту», и если за кадром механический голос скажет «а вот это паровозик», ребенку будет непонятно.
Насчет «нравится – не нравится» у нас есть статистика – 80% покупателей говорят, что их детям фильмы «пошли». Даже если сначала мамы говорили – ребенок не понимает, ему неинтересно, а почему я должна что-то сидеть и рассказывать. Мы обычно советуем – попробуйте еще раз, попробуйте через месяц. И обычно это работает, если человек настроен на то, чтобы заниматься с ребенком. Если же он хочет просто включить мультик и уйти заниматься своими делами, то наши фильмы не для него.

А зачем пробовать? Настолько ли значим развивающий элемент в твоих фильмах? Есть ведь расхожее мнение, что до трех лет детям показывать телевизор не нужно, а развивать можно и иными способами.

Мне близок западный подход к этой проблеме. Там родители спокойно относятся к тому, что маленькому ребенку включают телевизор, DVD, компьютер. Они не боятся этого. У нас общество в этом плане немножко зашорено – к телевизору не подходить, компьютер как можно дольше не включать. А я как раз думаю, что если подконтрольно и в маленьких дозах – это нормально. Если периодически разрешать ребенку смотреть телевизор, тогда для него он не будет запретным плодом. Но, конечно, если самому ребенку телевизор не нужен, можно развивать его по-другому. Однако в чем особенность дисков? Игрушки, даже самые хорошие, быстро надоедают. А диск можно включать по кусочкам, можно включать с начала, с конца, можно менять диски. Например, не нравится про воду, давай посмотрим про наш дом. Давай сегодня будем убираться, как делает вон та девчонка в фильме. Примерно так.

«БИЗНЕС В РОССИИ ДЕЛАЕТСЯ ТАК, КАК НИГДЕ В МИРЕ»
Ты начала этот бизнес, когда вернулась из США. Почему именно развивающие фильмы? Твои дети смотрели подобные фильмы в Америке, и здесь им этого не хватало, или же ты просто обратила внимание на свободную нишу на рынке?
Сначала я смотрела на это, как на бизнес-проект. Когда мы вернулись в Россию, я поняла, что все здесь осталось на том же уровне, как лет 10 назад. Мне было удивительно, что во всех странах мира есть развивающие фильмы, интерактивные пособия, а в России нет. Так что я подумала, почему бы не сделать в России что-то подобное Baby Einstein. Но Baby Einstein очень американский. Некоторые мамы на фокус-группах, которые проводило для нас агентство Magram, говорили о таких вещах, на которые я лично не обращала внимания. Вот, например, в фильме у лягушки голова есть, а туловища нет — это как-то неправильно, некрасиво. Или фон черный — это тоже плохо. Так что моя задача была – сделать фильмы, которые бы понравились именно русским мамам.

Тогда на рынке ничего подобного не было, даже Baby Einstein не продавался, его скачивали в сети. Сейчас, конечно, все по-другому, Baby Einstein можно купить, вышел австралийский издатель с фильмами Baby 2, правда, у них всего два диска. Но среди российских производителей конкурентов у нас по-прежнему нет.

Кто придумывает идеи для фильмов?
Изначально я придумывала, исходя из того, что интересно ребенку в определенном возрасте. Понятно, что есть очевидные вещи – животные, природа. Плюс я пыталась своими фильмами привить какие-то полезные навыки – например, что нужно убирать за собой, чистить зубы. Впоследствии над темами уже работала команда, далее сценарий писал сценарист, а проверял этот текст психолог.

Как нашла съемочную группу, актеров?
Спрашивала по друзьям, в интернете искала. Выбирала в итоге из пяти групп. Актеров уже подбирала съемочная группа. С актерами, кстати, было очень сложно, потому что это маленькие дети. Ты просишь их сделать одно, а они не готовы, они закрыты.

А с финансовой точки зрения это успешный проект?
Пока я, конечно, не достигла тех показателей, которых хотела. Начнем с того, что бизнес в России делается так, как нигде в мире. К примеру, в Америке, если ты начинаешь свой бизнес, ты на год-два освобожден от налогов. А здесь наоборот – огроменные налоги, какие-то откаты постоянные, плата за вход в розничные точки и т. д. В общем, нечестно это все.

Я вложила только в разработку и съемки фильмов $100 тыс. собственных средств. Потом были какие-то переделки, потребовавшие дополнительных денег. Все это – опять же из своего кармана. Так было почти год, пока не пошли первые продажи по интернету. Сейчас уже, хоть компания и существует всего два года, я не вкладываю ничего. Но и, если честно, ничего пока не получаю. Выручки хватает на работу и развитие предприятие, но прибыли пока нет. Виноват кризис. Просто раньше всегда хорошо покупали наши диски в регионах, а сейчас вообще ничего не берут. Предприятия закрывают, родителей сокращают, денег нет. Но в Москве продажи по-прежнему идут хорошо.

Через интернет много продаешь?
Больше продаж дают магазины. Мы работаем с дистрибутором «Новый диск», который контролирует 90% рынка DVD в России, он продает наши диски по всей стране. Плюс мы сами напрямую работаем с 70 магазинами, и там жестко контролируем, как стоят диски, где они выложены, могут ли продавцы ответить на вопросы покупателей и т. д. Дистрибутор этого, к сожалению, не делает, по крайней мере, для таких небольших компаний, как наша.

Вообще надо расширять ассортимент. Сейчас у нас 13 дисков, и многие сети не хотят их брать, потому что, по их мнению, этого мало. Нужно иметь 100 дисков, вот это хорошо.
Но сейчас сложно делать что-то новое, потому что кризис, и из-за курсовых колебаний наша прибыль просто съелась.

И как будешь поступать?
Я сейчас сделала интернет-магазин, где продаются развивающие игрушки, книжки, аппликации и т. д. Магазин приносит неплохой доход, так что, я думаю, в сентябре мы уже сможем начать снимать новый фильм. Мне хочется, чтобы это был фильм для детей в возрасте от трех лет, несмотря на то, что в этом сегменте очень жесткая конкуренция. Есть такой западный фильм Dora Explorer, я хочу сделать нечто подобное, но опять же с русским уклоном.

«ЗНАКОМЫЕ ГОВОРИЛИ – ЗАЧЕМ ТЕБЕ ЭТО НАДО, ТЫ ЧТО, С УМА СОШЛА?»
Твои дети смотрят «Я все могу!»?
Они уже большие для этого – Даше 5,5 лет, Матвею 4,5 года. И они сейчас не смотрят ничего, потому что ходят в британский сад, English Nursery School, где все преподаватели англичане или канадцы, и где очень насыщенная программа. Домой они приходят в полшестого вечера, а в полдевятого уже спят. На выходных, конечно, что-то смотрят – в основном, русские или диснеевские мультики. Одно время смотрели «Смешариков», но потом как-то отошли от этого. Возможно, они еще маленькие, не знаю.

Кстати, дети снимались в моих фильмах. И все товары, которые я продаю в интернет-магазине, я сначала тестирую на своих детях или детях знакомых. Плюс к тому, я никогда не куплю в свой магазин товар, который мне самой не нравится по качеству.

А с кем дети находятся, пока ты на работе?
Здесь с няней. В Америке няни не приняты, у них там детские сады с 2-3 месяцев, мамы выходят в этом возрасте детей на работу, а те, которые могут не работать, сидят дома. Но у них вообще настолько устроен быт, все вокруг «чайлд-фрэндли». Совершенно спокойно мама может посадить на заднее сиденье двух детей и поехать в какой-то парк, развлекалки, ресторан. Приезжаешь – все тебе рады, в ресторанах обязательно есть детское питание, стульчики. Я, например, когда Даше был год, а Матвею месяц, взяла их и полетела сама в Майами, отдохнула. А у нас ведь немного где можно элементарно найти в ресторане детское меню. В России я бы сама не справилась, пришлось нанять няню. Искала по знакомым, потому что те, кого присылали через агентства, мне не понравились. Няня до сих пор с нами, я ею очень довольна. Она учительница начальных классов, поэтому с детьми занимается русским языком. Это важно, поскольку в саду они говорят только на английском. То есть дети у меня уже, что называется, билингвы.

Не переживаешь, что ты целый день на работе, а дети с няней?
Ты про чувство вины? Есть такое, и мне кажется, от этого чувства никогда не избавиться. Но мне нравится в этом плане американский подход. Они считают – разве ты можешь быть хорошей мамой, чему-то научить детей, если ты сама неудовлетворенный человек по жизни в плане профессионализма? Я думаю, что мама, которая сидит дома, не очень интересна своим детям.
Вот смотри – ты закончил школу, потом институт, много трудился, чтобы свои амбиции как-то воплотить. А потом раз – садишься дома и потихоньку скатываешься. Сначала читаешь книжки, сидишь в интернете, а потом тебе уже и это неинтересно. Я сидела дома и знаю, что это такое. Начинаешь покрываться зеленью, мхом, плесенью, чем угодно.

К сожалению у нас общество так устроено, что мама не может выйти на работу, если не найдет няню. В детские сады совсем маленьких не берут, плюс там очереди. Мама не может уйти с работы пораньше, не может взять что-то домой поработать. То есть условий не создано никаких для того, чтобы мама была с малышом, но еще и работала. К тому же есть еще общественное мнение, что раз мама вышла на работу, значит она никудышняя мать. Я когда занялась своим бизнесом, многие знакомые говорили – зачем тебе это надо, ты что с ума сошла? У тебя двое маленьких детей, ты что, хочешь, чтобы чужая тетка их воспитывала? Ты что, родила их для чужой тетки? Конечно, у меня закрадывались определенные сомнения, но сейчас я думаю – дети привыкли, что мама и папа на работе. Я объясняю им, что такое работа, что нужно трудиться, состояться профессионально.
Матвей – мальчик, понятно, что он будет работать. Но и Даша, когда вырастет, не думаю, что захочет сидеть дома. Потому что у нее не было такого примера, а мой пример, я думаю, правильный. В конце концов, родить ребенка – это одно. А в дальнейшем направить его – это уже сложнее.

Конечно, есть, к примеру, выходные, когда я полностью нахожусь с детьми. Насчет домашнего хозяйства, покупок абсолютно не переживаю – что не успела, то не успела, что не сделала, то не сделала. Еще важно, что я сама себе хозяйка. Я ведь занимаюсь своим бизнесом, и он уже не в зачаточном состоянии, так что тотального контроля с моей стороны больше не требуется. Я могу себе сказать – сегодня я не пойду на работу, так как у меня есть более важная задача, например, выбор школы для Даши. Я не думаю, что у многих женщин есть такой luxury – возможность работать в комфортном режиме. Но у меня есть, я трудилась, чтоб создать его себе.

mamabama.ru

mamabama – еще об интересных бизнес-вумен, которые мамы