Первые разноцветные текстильные кубики под маркой «Мякиши» появились на прилавках в 2000 году. С фотографии на упаковке улыбался розовощекий ребенок — младшая дочка основателей компании «Фокс», благодаря которой вообще-то и появились боровичевские «Мякиши». Идея собственного производственного бизнеса зрела в семье Антоновых давно. Но когда брат Евгения привез из Лондона в подарок маленькой племяннице яркие мягкие кубики, родители подумали, что такие игрушки были бы востребованы и в России.

На запуск бизнеса в городе Боровичи Новгородской области ушло примерно 10 тыс. руб. семейных сбережений. Антоновы арендовали помещение в 30 кв. м, купили две швейные машинки, наняли двух сотрудников. Увольняться с работы не спешили. Марина была в декрете, а Евгений первое время продолжал трудиться в компании по продаже мороженого.

Первые кубики шили из однотонных тканей. Доставать, а иногда практически выпрашивать дефицитную гладкокрашеную цветнину Евгений ездил на комбинаты в Иваново, Шую и Ярославль. Ни в Москве, ни в Петербурге ее не было.

Читать далее

Источник: “Ведомости”

Этот вопрос не относится к Энн Льюис, потому что она не из России. Льюис живет в Австралии, и она нашла способ, как сделать так, чтобы уникальные детские вещи, сделанные своими руками, добрались до потребителя.

Если говорить в общем, то она создала такое понятие как «маматерпренер», имея в виду людей, которые создают вещи в одном экземпляре, предназначенные детям. Эти уникальные вещи продаются на «Матильда Маркет», которые Энн Льюис с определенной периодичностью устраивает в Сиднее, Мельбурне, Канберре и других австралийских городах.

Здесь можно купить одежду, аксессуары, игрушки, подарки, товары для дома.

«Матильда Маркет» – хорошая возможность для талантливых людей продать свои вещи. Сюда приходят покупатели, которые ищут альтернативу массовому продукту из сетевых магазинов.

Большинство хэндмейкеров – сами родители, а изготовление различных вещей – их основная работа, позволяющая находиться дома с детьми.

Может быть, когда-нибудь и в российских городах появятся своя Энн Льюис и своя «Матильда». Почему нет?

Подробнее о «Матильда Маркет» можно прочитать здесь.

mamabama.ru

Часто мы читаем разнообразные истории успеха про молодых мам, которые, сидя дома с младенцем, начинают свой бизнес и активно в нем преуспевают. Лично у меня к таким статьям и интервью всегда больше вопросов, чем ответов.

- Как такие мамы успевают и с ребенком справляться, и бизнес вести?
- Насколько их бизнес успешен?
- Как они еще не разорвались между двумя работами (мамы и владелицы бизнеса)?
- Спят ли они вообще?

Почему у меня возникают эти вопросы? Да потому что я тоже являюсь «наполовину» малым предпринимателем (почему наполовину, объясню позже) плюс мамой «в квадрате» (у меня двое детей).

У нас с коллегой свой интернет-магазин бижутерии и серебра “Фрея”. Идея бизнеса, проработка, подготовка старта и остальные подготовительные задачи мы делали в то время, когда я уже была беременна. С первым ребенком в это время сидела моя мама. Магазин стартовал, когда моему второму ребенку было около 1 месяца.

Нашему магазину почти полгода от роду (не считая еще полугода активной подготовки к его запуску). Соответственно, я уже могу представить на суд общественности свой небольшой опыт и сделать свои выводы по поводу совмещения бизнеса и работы мамой, а также дать советы. Оговорюсь, что речь идет о том случае, когда дополнительных денег на няню, уборщицу и т. д. нет. Если у вас есть возможность передать все обязанности по ведению хозяйства и ребенка на других – то тут уже другой вопрос. Если же возможности нет, то вот вам мои советы.

1. Если вы решили заняться чем-либо, уже находясь в декрете, то проще всего и по силам вам будет какая-либо фрилансерская работа. Желательно что-то, что вы знаете и умеете. Причем работа должна быть удаленная, а оплата «электронная». Именно поэтому копирайтинг (а особенно рерайтинг) в интернете – это практически доминирующая профессия женщин, находящихся в декрете (судя по форумам соответствующих бирж и порталов). Но можно найти и другие варианты (набивание баз, фотографирование, обзвон для исследовательских агентств, написание статей для журналистов, аналитика и обработка баз данных для математиков, изготовление чего-то своими руками и т. д.

2. Если вы хотите заниматься «серьезно» своим бизнесом, то тут возможны варианты:

А. Бизнес должен стартовать до того, как вы решили завести ребенка. Запуск бизнеса – это очень трудоемкая вещь, когда вы делаете все сами, выступая сразу в роли бухгалтера, программиста, менеджера по продажам, курьера и т. д. (зависит от типа бизнеса). Поэтому сначала мало-мальски нужно поставить бизнес на ноги, нанять кого-то на замену, а уж потом рожать и вести уже управленческие функции. Совместить рождение ребенка и старт бизнеса в одиночку и без помощников дома, на мой взгляд, нереально.

Б. Начать в качестве младшего партнера совместно с коллегой. В нашем случае основную работу сейчас ведет моя коллега, пока не обремененная потомством. Я закрываю тылы и выполняю работу по поддержке сайта (например, пишу статьи для продвижения).

В. Нанять няню и домохозяйку и отдаться бизнесу. Вот некоторые примеры из жизни – няня с проживанием, две няни – ночная и дневная, няня и домохозяйка.

3. Чем взрослее становится ребенок, тем больше времени и внимания он требует. Допустим, у вас все идеально с кормлением и со сном младенца. В таком случае, первые несколько месяцев жизни ребенка – самые свободные для вас.

Ребенок еще достаточно много спит, поэтому один-два сна можно организовать на балконе, а самой в это время заниматься делами. Когда ребенок бодрствует, нет опасности, что если его положишь в манеж или на пол, он уползет/встанет. Поэтому можно отвлечься на компьютер и решить неотложные вопросы.

В дальнейшем свободного времени в дневное время суток у вас будет все меньше и меньше, так как ребенок бодрствует все больше и требует все больше внимания (да и опасно уже активного ползунка хоть на минуту оставить без присмотра). Такая ситуация продлится примерно до того момента, когда ваш ребенок перейдет на один дневной сон. Обычно, у большинства детей дневной сон достаточно длинен, и он организован уже дома (не менее двух часов – речь о детях после года, а не трехлетках). Поэтому, если вы забросите все домашние дела, вы можете в это время заниматься своим бизнесом.

Ну и, конечно, ночь – это время работы бизнес-мамы. Только не переборщите. Если вы не можете, как Наполеон, спать по 4 часа в сутки – не насилуйте себя. Вы можете продержаться в таком режиме около недели – двух, а потом все равно придется отсыпаться.

4. Если младенчество вашего ребенка пришлось на летнее время – вам повезло. Вы можете приобрести себе нэтбук (облегченный ноутбук) и что-то делать на улице во время сна ребенка. Например, эту статью я пишу именно на улице во время сна (надеюсь, продолжительного ) своего младшего.

5. Как только родите, встаньте на очередь в детский сад. В принципе, сады принимают детей с 2-х лет (Москва). Именно с этого времени (если ребенок не будет постоянно болеть), можно будет развернуться, наверное, в полную силу.

6. Ищите варианты по максимальному упрощению своей домохозяйской жизни. Например, я не глажу полотенца и взрослое постельное белье (мне достаточно рубашек мужа и детской одежды). Вместо жаренья и сложных блюд достаточно активно использую духовку для запекания и пароварку. Но это с учетом того, что младший еще на баночном питании, а старшая “малоежка” и готова есть неделями только сырники.

7. Не жалейте первых полученных прибылей на оплату услуг других людей, которые будут помогать вам с ребенком и домашним хозяйством. Можно найти бабушку в округе, которая будет приходить к вам только на прогулки с ребенком. Есть варианты, когда приходят несколько раз в неделю только помыть пол (а не проводить полную уборку). Такие услуги стоят дешевле, чем найм полноценной няни или помощницы по хозяйству, но время вам сэкономят достаточно.

Источник: Женский клуб «БизМама»

Проблема
Есть множество дел, которые нужно сделать, но времени всегда слишком мало. Почтовый ящик переполнен и список to-do никогда не заканчивается. Вы постоянно испытываете угрызения совести, потому что не уделили важным вопросам достаточно времени, а чем больше вы работаете, тем больше нужно сделать. Этим безумием нужно как-то управлять.

Решение
Моя жена и я недавно обсуждали наши планы работы, и качество жизни. Мы были чрезвычайно заняты и сильно измотаны. Мы занимались созданием Carson Workshops1 и веб приложений, таких как DropSend2, организацией BD4D3, обновлением Bare Naked App4 и поддержкой Vitamin5. Чтобы сделать все, нам просто не хватало времени.

Джилиан (моя жена) сказала: «Почему бы нам ни попробовать работать четыре дня в неделю и посмотреть, что получится? Это даст нам больше времени для отдыха».

Я подумал, что это смешная идея, с такой кучей дел мы не можем справиться и за пять дней в неделю, что и говорить о четырех.
А потом меня озарило: «Работы всегда будет больше чем можно сделать». Работая больше, я не смог изменить этого, оказалось, что увеличение времени работы контрпродуктивно. Я начинал работать каждый день в 5.30, а заканчивал в 22.00 и все равно не успевал сделать все. Если, работая так много, я не смог выполнить все поставленные задачи, значит, работать много – это не решение.

Проблема не во времени, проблема психологическая. Когда я знаю, что для выполнения работы в моем распоряжении вся неделя, я распределяю ее на пять (или даже семь) дней. Если я знаю, что есть только четыре дня, чтобы все закончить, у меня будет мотив работать более эффективно.

Значит, решение в том, чтобы работать меньше времени.

Как это сделать
Работать меньше – хорошо звучит, но возможно ли это в реальном мире? Это зависит от двух главных факторов:
• как вы работаете – на себя или на других;
• что вы продаете – продукты или услуги.

Если вы работаете на себя
Если вы работаете на себя, план работы под полным вашим контролем, и вам решать в какие дни и как долго работать. Джил и я работаем с понедельника по четверг с 9 до 18, но особенности расписания не имеет существенного значения при условии, что вы ограничиваете рабочую неделю.

Если вы работаете на кого-то другого
Те, кто работают по обычному расписанию с 9 до 5, возможно подумали: «Да, это может быть хорошо для тебя, Райан. Ты можешь контролировать свои планы. Мой босс прикончит меня, если я предложу работать четыре дня в неделю!» Тем не менее, можно найти подходящее решение и в таком случае. Вместо того чтобы начинать работу рано и заканчивать поздно, скажите себе, что есть только восемь часов, чтобы закончить всю работу за день. Установите мысленный барьер в конце дня, выключайте компьютер точно в 5 часов.

Ограничение времени помогает сфокусироваться и работать быстрее.

Продукты против сервисов
Работать четыре дня в неделю намного сложнее, если компания предоставляет сервисы. Например, дизайнерские фирмы должны работать очень продуктивно, чтобы сохранить четырехдневную неделю, просто из-за того, что клиенты ожидают увидеть вас в офисе 5 дней в неделю.

В такой ситуации задайте себе вопрос «Я работаю, чтобы жить или живу, чтобы работать?». Я думаю, правильный ответ первый. Да, вы потеряете нескольких клиентов, желающих всегда видеть вас на рабочем месте, но столь ли это важно?

Возможным решением может быть постепенный переход на четырехдневную неделю. Сначала работайте четыре дня в неделю только один раз в месяц, потом два раза и так далее. В результате, когда вы перейдете к четырехдневной работе, клиенты будут к этому готовы.

Возможно ли, чтобы это работало?

Вам нужны доказательства? Пожалуйста. Я могу просто сказать вам, что Carson Systems работает четыре дня в неделю. Но что в реальности происходит в течение этих дней?

Это труднее, чем мы думали
Мы заметили, что испытываем сильное желание работать по пятницам. Мы любим то, что делаем, к тому же у нас до черта работы. Так что поначалу мы испытывали небольшой стресс из-за потери одного дня.

Первые пару недель мы срывались и немного работали в пятницу и субботу, нужно было серьезнее относиться к исполнению планов четырехдневной недели.

Начиная с третьей недели мы успешно перешли на четырехдневную работу и изменили наши представления о длине рабочей недели.

Четверг стал новой пятницей
Я привык воспринимать четверг как новую пятницу и заметил, что это очень тяжелый день, потому что нужно закончить все, что было запланировано на неделю.

Проверяя to-do, мы видим, что нужно сделать много разных вещей, в результате четверг получается довольно таки бурный, но ведь и пятница всегда была такой, так почему не закончить работу на день раньше?

Иногда сделать все не получается
Теперь, когда мы работаем по четырехдневной системе в течение трех месяцев, мы поняли, что не всегда можем закончить всю работу. Нужно смотреть фактам в лицо – в сутках ограниченное количество часов, и за четыре дня нельзя сделать больше, чем за пять.

Но, по большому счету, неужели это так важно, неужели на смертном одре вы скажете «Черт, я хотел сделать больше работы»? Я в этом сомневаюсь.

Итак, каков результат?
Когда мы привыкли придерживаться четырехдневной рабочей недели, мы были изумлены открывшимися возможностями, как будто кто-то добавил вторую субботу к нашей неделе! По пятницам мы спим до 9 или 10, а потом расслабляемся дома или идем в кафе, это замечательно.

Мы более спокойны, у нас появилось время, чтобы наслаждаться жизнью.

Практические советы
Если вы хотите последовать нашему примеру, работать нужно значительно эффективнее. Вот несколько советов, которые помогут в этом:
1. Не используйте программы обмена сообщениями: они постоянно отвлекают от работы.
2. Проверяйте почту только два раза в день. Один из распространенных способов траты времени – это кликанье на кнопки «Отправить» и «Принять».
3. Придерживайтесь следующих правил. Сначала выполняйте наиболее важную работу. Не тратьте время на несущественные занятия (удалите наименее важные дела из to-do).
4. Если нужно, сделать что-то важное, сообщите своим коллегам, что будете недоступны пару часов.
5. Ограничивайте время чтения блогов. Установите лимит времени для чтения блогов.
6. Планируйте – составляйте план на каждый день, в первые строки помещайте чувствительные ко времени задачи и будьте реалистичны. Выберите три задачи, требующие значительного времени, и пять небольших. Старайтесь закончить все что запланировали.
7. Ограничьте встречи, в которых участвуете, они часто затягиваются и разрушают планы. Ограничьтесь одной-двумя встречами за неделю и хорошо планируйте их, чтобы обсудить все важные темы.

Почему это важно
Почему так важно работать меньше? В чем преимущества?
Смысл в том, что если работать меньше, остается больше времени для размышлений, освободившееся время можно тратить на людей, которых любите, можно завести хобби. Некоторые хорошие идеи приходят во время прогулки, чтения или рисования во время выходных дней.

Но что делать, если вы наслаждаетесь своей работой? Все равно работа до изнеможения не пойдет на пользу вашему любимому делу. Это как раз моя ситуация, я очень люблю Carson Systems, это увлекательно, интересно и прибыльно, часто мне попросту тяжело работать мало, потому что я люблю свою работу.

Конечно, это проблема, хотя когда я состарюсь, то едва ли буду рад тому, что потратил много времени создавая веб-приложения. Для меня будет важно, сколько времени я провел с людьми, которых люблю, и помог ли я людям, которые мне не безразличны. Работая меньше, можно найти время на эти важные дела и дать мозгу отдохнуть, чтобы вернуться к работе со свежим взглядом.

Вызов системе
Эта статья предлагает бросить вызов тем принципам, которые насаждает общество. На каком камне выбито правило «Вы должны работать 40 часов в неделю»?

Множество ограничений и препятствий, которые мы создаем себе, совершенно излишни и даже вредны, они мешают жить полноценно и счастливо.

Источник: A LIST apart

«Мои изделия конкретны. Я знаю многих покупателей персонально, прислушиваюсь к их мнению, пожеланиям. Мой бизнес – это немного конкретных вещей для конкретных людей», – говорит Елена Бородина.

Когда в 1997 году у Елены родился сын, прыгунков и кенгурушек хорошего качества и по доступной цене на российском рынке не было. Была либо импортная и очень дорогая продукция, либо наша и дешевая, но по качеству – так себе. «Мы с мужем придумали лучше», – рассказывает Елена.

Много денег на запуск своего дела не понадобилось – на изготовление первых изделий пошли семейные накопления, а потом уже на развитие выделялись деньги из оборота.

Лекала для таких изделий как прыгунки или, скажем, подушки для беременных и для кормления младенцев, несложные, так что Елена делала их сама, как и придумывала дизайн. Или же привлекала к этому процессу швей-надомниц, которые шили ее изделия. «Мне удобно было, что мои сотрудники работают на дому. В марте 2006-го я родила дочку, так что ходить на работу каждый день не смогла бы физически, – рассказывает Елена. – Из дома днем я выполняла всю офисную работу – принимала счета, договаривалась с поставщиками. Вечером, когда возвращался с работы муж, объезжала швей и забирала у них продукцию. С января этого года я уже арендую швейный цех, где работает 9 человек. Но швеи-надомницы у меня тоже остались. Я же не могу уволить их, они уже за эти годы практически стали моей семьей. К тому же они супер-доки в пошиве именно моей продукции».

Самым сложным, по словам Елены, было договориться о поставках с розницей. Ведь новая продукция – это всегда риск. «К тому же наши товары не попадают ни в категорию одежды, ни в категорию игрушек. Они как бы между. Такой продукцией занимаются крупные сети, а они стараются сильно сбить цену, – говорит Елена. – Но сейчас такой товар стал пользоваться большим спросом на рынке, так что мы теперь поставляем не только в сети».

Сейчас продукцию Елены Бородиной можно найти не только в ряде сетей (например, «Дети», «Кроха»), но и заказать на сайте mobilbaby.ru. Также Елена ведет активную работу с центрами по подготовке к родам, где читает лекции, пропагандируя свою продукцию. Дело в том, что обоих своих детей Елена родила дома: «Я боюсь роддомов. Дома я все знаю, чувствую себя спокойнее. Так что оба раза все прошло очень хорошо. Но рожать дома можно тем, у кого это крик души – не могу иначе. Если же это просто дань моде – лучше не надо. И, конечно, я проходила подготовку к таким родам – лекции, фитнес, зарядка и т. д.». Готовилась Елена в центрах, с которыми потом и начала сотрудничать, продвигая свои слинги и прыгунки.

В прошлом году оборот «ПСК «Удача» составил 1,8 млн руб. – не так много, но, учитывая, что большая часть швей работает на компанию неполную рабочую неделю, хватает на выплату зарплат среднего уровня. Также хватает на аренду, налоги и на то, чтобы обеспечить себе доход. «К тому же для меня больше важны не деньги, а творчество и азарт – смогу я запустить дело или нет? Хотя деньги, конечно, тоже не на последнем месте», – говорит Елена.

У хозяйки бизнеса времени на семью остается немного. У Елены – это 2-3 часа в день, которые она проводит с детьми, плюс один выходной. Но, как она утверждает, это никоим образом не сказалось на взаимоотношениях: «Просто к детям надо относиться как к равным, а не как к «недочеловекам». Вот и все».

mamabama.ru

Вернувшись в Россию 3,5 года назад после 12 лет жизни в США, Анжела Лебеденко обнаружила, что здесь невозможно отыскать фильмы, которые на западе продаются сплошь и рядом. Речь о коротких развивающих фильмах для маленьких детей, которые основаны на игровых сюжетах, кукольных спектаклях и посвящены какой-то одной теме – животные, природа, вода, растения и т. д. Наиболее известный в нашей стране аналог – британские фильмы Baby Einstein. Но три года назад они не продавались в России – их можно было скачать только в сети.

Тогда Анжела решила заняться выпуском таких фильмов сама, тем более что у нее подрастали маленькие дети – двухлетняя Даша и годовалый Матвей. Помог муж, бизнесмен Ратмир Тимашев, который в свое время создал в Америке ИТ-компанию Aelita Software, выгодно продал ее, а затем основал в России венчурный фонд ABRT.

Так появились на свет 20-минутные развивающие фильмы «Я все могу!» для детей от 3-х, 9-ти и 18-ти месяцев. Кризис несколько смешал карты, но Анжела все-таки рассчитывает осенью начать съемки новых фильмов, причем уже для детей постарше – от 3 лет.

«У НАС ОБЩЕСТВО ЗАШОРЕНО – К ТЕБЕВИЗОРУ НЕ ПОДХОДИТЬ, КОМПЬЮТЕР НЕ ВКЛЮЧАТЬ»
Анжела, мне лично то, что ты делаешь, очень интересно. Но вот мой двухлетний сын, не скрою, был не в восторге от твоих фильмов. Точнее сказать, он их вообще не захотел смотреть – ни когда был совсем маленьким, ни сейчас. Почему так, как ты думаешь?
Действительно бывает, что ребенок не смотрит ни наши фильмы, ни фильмы Baby Einstein. Мне кажется, это просто особенности развития. Более шустрым малышам наши фильмы могут быть неинтересны.

Почему?
Потому что в «Я все могу!» кадры сменяются очень медленно, не каждый ребенок усидит на месте при этом. Особенно, если ему сначала показали мультики. В мультиках очень быстро сменяются кадры, и ребенка сначала это завораживает, потом он привыкает к частой смене, так что ему тяжело переключиться на что-то другое. То же происходит, если ребенок с раннего возраста познакомился с рекламой на ТВ – многие мамы, покупающие наши диски, говорят, что часто кормят детей под рекламу.

Наши фильмы нацелены на то, что мама или бабушка сядут и скажут – а давай вместе смотреть. Многие спрашивают, почему фильмы не озвучены. Потому что ребенок настолько мал, что пока воспринимает только голос мамы. Только мама сможет сказать тем языком и в той интонации, которые ребенку будут понятны. Допустим, они привыкли на паровоз говорить «ту-ту», и если за кадром механический голос скажет «а вот это паровозик», ребенку будет непонятно.
Насчет «нравится – не нравится» у нас есть статистика – 80% покупателей говорят, что их детям фильмы «пошли». Даже если сначала мамы говорили – ребенок не понимает, ему неинтересно, а почему я должна что-то сидеть и рассказывать. Мы обычно советуем – попробуйте еще раз, попробуйте через месяц. И обычно это работает, если человек настроен на то, чтобы заниматься с ребенком. Если же он хочет просто включить мультик и уйти заниматься своими делами, то наши фильмы не для него.

А зачем пробовать? Настолько ли значим развивающий элемент в твоих фильмах? Есть ведь расхожее мнение, что до трех лет детям показывать телевизор не нужно, а развивать можно и иными способами.

Мне близок западный подход к этой проблеме. Там родители спокойно относятся к тому, что маленькому ребенку включают телевизор, DVD, компьютер. Они не боятся этого. У нас общество в этом плане немножко зашорено – к телевизору не подходить, компьютер как можно дольше не включать. А я как раз думаю, что если подконтрольно и в маленьких дозах – это нормально. Если периодически разрешать ребенку смотреть телевизор, тогда для него он не будет запретным плодом. Но, конечно, если самому ребенку телевизор не нужен, можно развивать его по-другому. Однако в чем особенность дисков? Игрушки, даже самые хорошие, быстро надоедают. А диск можно включать по кусочкам, можно включать с начала, с конца, можно менять диски. Например, не нравится про воду, давай посмотрим про наш дом. Давай сегодня будем убираться, как делает вон та девчонка в фильме. Примерно так.

«БИЗНЕС В РОССИИ ДЕЛАЕТСЯ ТАК, КАК НИГДЕ В МИРЕ»
Ты начала этот бизнес, когда вернулась из США. Почему именно развивающие фильмы? Твои дети смотрели подобные фильмы в Америке, и здесь им этого не хватало, или же ты просто обратила внимание на свободную нишу на рынке?
Сначала я смотрела на это, как на бизнес-проект. Когда мы вернулись в Россию, я поняла, что все здесь осталось на том же уровне, как лет 10 назад. Мне было удивительно, что во всех странах мира есть развивающие фильмы, интерактивные пособия, а в России нет. Так что я подумала, почему бы не сделать в России что-то подобное Baby Einstein. Но Baby Einstein очень американский. Некоторые мамы на фокус-группах, которые проводило для нас агентство Magram, говорили о таких вещах, на которые я лично не обращала внимания. Вот, например, в фильме у лягушки голова есть, а туловища нет — это как-то неправильно, некрасиво. Или фон черный — это тоже плохо. Так что моя задача была – сделать фильмы, которые бы понравились именно русским мамам.

Тогда на рынке ничего подобного не было, даже Baby Einstein не продавался, его скачивали в сети. Сейчас, конечно, все по-другому, Baby Einstein можно купить, вышел австралийский издатель с фильмами Baby 2, правда, у них всего два диска. Но среди российских производителей конкурентов у нас по-прежнему нет.

Кто придумывает идеи для фильмов?
Изначально я придумывала, исходя из того, что интересно ребенку в определенном возрасте. Понятно, что есть очевидные вещи – животные, природа. Плюс я пыталась своими фильмами привить какие-то полезные навыки – например, что нужно убирать за собой, чистить зубы. Впоследствии над темами уже работала команда, далее сценарий писал сценарист, а проверял этот текст психолог.

Как нашла съемочную группу, актеров?
Спрашивала по друзьям, в интернете искала. Выбирала в итоге из пяти групп. Актеров уже подбирала съемочная группа. С актерами, кстати, было очень сложно, потому что это маленькие дети. Ты просишь их сделать одно, а они не готовы, они закрыты.

А с финансовой точки зрения это успешный проект?
Пока я, конечно, не достигла тех показателей, которых хотела. Начнем с того, что бизнес в России делается так, как нигде в мире. К примеру, в Америке, если ты начинаешь свой бизнес, ты на год-два освобожден от налогов. А здесь наоборот – огроменные налоги, какие-то откаты постоянные, плата за вход в розничные точки и т. д. В общем, нечестно это все.

Я вложила только в разработку и съемки фильмов $100 тыс. собственных средств. Потом были какие-то переделки, потребовавшие дополнительных денег. Все это – опять же из своего кармана. Так было почти год, пока не пошли первые продажи по интернету. Сейчас уже, хоть компания и существует всего два года, я не вкладываю ничего. Но и, если честно, ничего пока не получаю. Выручки хватает на работу и развитие предприятие, но прибыли пока нет. Виноват кризис. Просто раньше всегда хорошо покупали наши диски в регионах, а сейчас вообще ничего не берут. Предприятия закрывают, родителей сокращают, денег нет. Но в Москве продажи по-прежнему идут хорошо.

Через интернет много продаешь?
Больше продаж дают магазины. Мы работаем с дистрибутором «Новый диск», который контролирует 90% рынка DVD в России, он продает наши диски по всей стране. Плюс мы сами напрямую работаем с 70 магазинами, и там жестко контролируем, как стоят диски, где они выложены, могут ли продавцы ответить на вопросы покупателей и т. д. Дистрибутор этого, к сожалению, не делает, по крайней мере, для таких небольших компаний, как наша.

Вообще надо расширять ассортимент. Сейчас у нас 13 дисков, и многие сети не хотят их брать, потому что, по их мнению, этого мало. Нужно иметь 100 дисков, вот это хорошо.
Но сейчас сложно делать что-то новое, потому что кризис, и из-за курсовых колебаний наша прибыль просто съелась.

И как будешь поступать?
Я сейчас сделала интернет-магазин, где продаются развивающие игрушки, книжки, аппликации и т. д. Магазин приносит неплохой доход, так что, я думаю, в сентябре мы уже сможем начать снимать новый фильм. Мне хочется, чтобы это был фильм для детей в возрасте от трех лет, несмотря на то, что в этом сегменте очень жесткая конкуренция. Есть такой западный фильм Dora Explorer, я хочу сделать нечто подобное, но опять же с русским уклоном.

«ЗНАКОМЫЕ ГОВОРИЛИ – ЗАЧЕМ ТЕБЕ ЭТО НАДО, ТЫ ЧТО, С УМА СОШЛА?»
Твои дети смотрят «Я все могу!»?
Они уже большие для этого – Даше 5,5 лет, Матвею 4,5 года. И они сейчас не смотрят ничего, потому что ходят в британский сад, English Nursery School, где все преподаватели англичане или канадцы, и где очень насыщенная программа. Домой они приходят в полшестого вечера, а в полдевятого уже спят. На выходных, конечно, что-то смотрят – в основном, русские или диснеевские мультики. Одно время смотрели «Смешариков», но потом как-то отошли от этого. Возможно, они еще маленькие, не знаю.

Кстати, дети снимались в моих фильмах. И все товары, которые я продаю в интернет-магазине, я сначала тестирую на своих детях или детях знакомых. Плюс к тому, я никогда не куплю в свой магазин товар, который мне самой не нравится по качеству.

А с кем дети находятся, пока ты на работе?
Здесь с няней. В Америке няни не приняты, у них там детские сады с 2-3 месяцев, мамы выходят в этом возрасте детей на работу, а те, которые могут не работать, сидят дома. Но у них вообще настолько устроен быт, все вокруг «чайлд-фрэндли». Совершенно спокойно мама может посадить на заднее сиденье двух детей и поехать в какой-то парк, развлекалки, ресторан. Приезжаешь – все тебе рады, в ресторанах обязательно есть детское питание, стульчики. Я, например, когда Даше был год, а Матвею месяц, взяла их и полетела сама в Майами, отдохнула. А у нас ведь немного где можно элементарно найти в ресторане детское меню. В России я бы сама не справилась, пришлось нанять няню. Искала по знакомым, потому что те, кого присылали через агентства, мне не понравились. Няня до сих пор с нами, я ею очень довольна. Она учительница начальных классов, поэтому с детьми занимается русским языком. Это важно, поскольку в саду они говорят только на английском. То есть дети у меня уже, что называется, билингвы.

Не переживаешь, что ты целый день на работе, а дети с няней?
Ты про чувство вины? Есть такое, и мне кажется, от этого чувства никогда не избавиться. Но мне нравится в этом плане американский подход. Они считают – разве ты можешь быть хорошей мамой, чему-то научить детей, если ты сама неудовлетворенный человек по жизни в плане профессионализма? Я думаю, что мама, которая сидит дома, не очень интересна своим детям.
Вот смотри – ты закончил школу, потом институт, много трудился, чтобы свои амбиции как-то воплотить. А потом раз – садишься дома и потихоньку скатываешься. Сначала читаешь книжки, сидишь в интернете, а потом тебе уже и это неинтересно. Я сидела дома и знаю, что это такое. Начинаешь покрываться зеленью, мхом, плесенью, чем угодно.

К сожалению у нас общество так устроено, что мама не может выйти на работу, если не найдет няню. В детские сады совсем маленьких не берут, плюс там очереди. Мама не может уйти с работы пораньше, не может взять что-то домой поработать. То есть условий не создано никаких для того, чтобы мама была с малышом, но еще и работала. К тому же есть еще общественное мнение, что раз мама вышла на работу, значит она никудышняя мать. Я когда занялась своим бизнесом, многие знакомые говорили – зачем тебе это надо, ты что с ума сошла? У тебя двое маленьких детей, ты что, хочешь, чтобы чужая тетка их воспитывала? Ты что, родила их для чужой тетки? Конечно, у меня закрадывались определенные сомнения, но сейчас я думаю – дети привыкли, что мама и папа на работе. Я объясняю им, что такое работа, что нужно трудиться, состояться профессионально.
Матвей – мальчик, понятно, что он будет работать. Но и Даша, когда вырастет, не думаю, что захочет сидеть дома. Потому что у нее не было такого примера, а мой пример, я думаю, правильный. В конце концов, родить ребенка – это одно. А в дальнейшем направить его – это уже сложнее.

Конечно, есть, к примеру, выходные, когда я полностью нахожусь с детьми. Насчет домашнего хозяйства, покупок абсолютно не переживаю – что не успела, то не успела, что не сделала, то не сделала. Еще важно, что я сама себе хозяйка. Я ведь занимаюсь своим бизнесом, и он уже не в зачаточном состоянии, так что тотального контроля с моей стороны больше не требуется. Я могу себе сказать – сегодня я не пойду на работу, так как у меня есть более важная задача, например, выбор школы для Даши. Я не думаю, что у многих женщин есть такой luxury – возможность работать в комфортном режиме. Но у меня есть, я трудилась, чтоб создать его себе.

mamabama.ru

mamabama – еще об интересных бизнес-вумен, которые мамы

«Вы приходите на работу раньше. Уходите позже. Вы соглашаетесь получать за свой труд меньше. Вы забываете «старые добрые дни». Вы радуетесь маленьким успехам, словно выигрышу Гран-при. И затем вы молитесь»

Настроение большинства людей довольно емко описал в своем блоге гуру менеджмента Том Питерс. Но не все так плохо. Пока одни молятся, другие используют нынешние времена, чтобы начать новую жизнь. То есть – обзавестись своим делом.

Среди стартаперов наших дней, например, Татьяна Сафронова, которая при поддержке своего бывшего работодателя издательства Gameland открыла в начале июня интернет-магазин «Вышиваю крестиком». И не зря открыла, как выясняется, – продажи магазина всего за одну неделю работы составили несколько десятков тысяч рублей. Значит, несмотря на кризис, люди не отказываются от своих хобби.

Считается, что сегодня наиболее востребованы штучные вещи, стало быть, энергию надо направить на нишевые проекты. Что уже многие и делают. Вот, например, микро-бизнесмены из Атланты создали ресурс «Тедди люкс», на котором продают сделанные из старых свитеров игрушки. Вы можете не только купить готовую вещь, но и заказать эксклюзивную, отправив на «Тедди люкс» свой поношенный свитер.

А французские энтузиасты собрали на сайте «Голден хук» бабушек, которые свяжут вам на заказ шапку. Про каждую бабушку есть история, так что вы можете отправить заказ той, которая вам особенно полюбилась.

Американка Джана Франсис по собственному опыту знает, как дорого обходятся дети. Поэтому решила создать интернет-магазин «Бэби стилс», в котором товары для детей и будущих мам стоят дешево, но фишка в том, что каждый день на продажу выставляется всего одна вещь. Джана – большая любительница распродаж, поэтому знает, где, когда и что распродается по минимальной цене. Она все это закупает, а потом продает в своем магазине. Как она говорит, вещь обычно раскупается за час. А еще она говорит, что теперь, благодаря своему хоум-бизнесу, может больше времени проводить с детьми.

Известно, что все хорошее придумано до нас. Так что можно не ломать голову, чтобы изобрести что-то оригинальное, а просто позаимствовать чью-то интересную идею. Позаимствовать можно здесь. Сейчас на сайте «1000 идей» содержатся 1079 бизнес-идей, все они не абстрактные, а про реально существующие бизнесы. И, кстати, бизнесы эти находятся за пределами России. Тем лучше. Берите и обкатывайте на нашей территории, пока этого не сделал кто-то другой.

mamabama.ru

Но некоторых все это не смущает. Напротив, именно благодаря молодым мамам у них получается зарабатывать себе имя и деньги.

Есть такой французский детский брэнд Bonpoint. Брэнд люксовый, так что цены соответствуют. Например, платье для девочки обойдется минимум в 100 евро, а костюм для мальчика в виде майки, футболки с длинным рукавом и брюк – в 200 евро. Вещи, отороченные натуральным мехом, могут стоить и 1000 евро. Причем это европейские цены, прайс в единственном французском бутике марки в Москве с уверенностью можно умножать на два, а то и больше.

Но зато вещи на самом деле классные – стильные и вообще какие-то очень правильные.

Однако, речь не об этом. На свете есть много красивой одежды и правильных вещей. Но вот что любопытно – одежду для Bonpoint проектируют только молодые мамы. Почему так, объясняет президент Bonpoint Эрик Валлат:

“Обязательное условие для стилиста или дизайнера, приглашаемого на работу в компанию, – быть молодой мамой. Мода постоянно развивается, и для того чтобы оставаться актуальными в мире детской моды, мы стремимся понять психологию молодых мам. Ведь новые тенденции в этом направлении формируют не дети, а их мамы. Поэтому нам очень важно понять, какими они видят своих детей завтра”.

Как результат – успех марки во всем мире. Создала Bonpoint в начале 1970-х богатая француженка Мари Франс-Коэн при помощи мужа. Они посчитали, что им не во что одевать своих детей, а хотелось приучить своих отпрысков одеваться со вкусом с младенчества. В Bonpoint стали одеваться не только дети Франс-Коэн, но и дети знаменитостей – например, Кьяра Мастрояни и Шарлотта Генсбур. Нынешние звезды, например, Анджелина Джоли, тоже большие поклонники Bonpoint.

Вспоминается фильм с Томом Хэнксом “Большой”, где маленький мальчик загадал желание и неожиданно стал большим дядей. И оказалось, что этот дядя работает крупной шишкой в корпорации, выпускающей игрушки. И эта шишка, которая на самом деле ребенок, подкинула корпорации пару идей (кто лучше детей знает, какие игрушки им нужны), после чего дела у фирмы пошли в году.

В мире есть много вещей, в которых лучше молодых мам не разбирается никто. Потому что этими вещами пользуются они сами и их дети. Компании про это знают, но пока в большинстве своем скорее переживают о больничных, которые придется давать мамам. Это и к лучшему. Поле для деятельности остается не вспаханным.

mamabama.ru

Художница Татьяна Кормер и ассистент редакции швейцарских газет Ирина Балахонова сблизились благодаря своим детям, учившимся в одной школе. Обеих огорчал бедный выбор детских книг. В конце 90-х издавали в основном советских классиков, часто в безвкусном исполнении, рассказывает Балахонова “Ведомостям”.

Прежде чем зарегистрировать «Самокат», долго выбирали из 200 названий, придуманных вместе с детьми. Сразу же решили выпускать переводные книги, бывшие когда-то бестселлерами за рубежом и хорошо продающиеся не один год. Ирина некоторое время жила в Швейцарии, неплохо знала французскую литературу. «Поляна» в России была пуста: франкоязычной литературой тогда никто не занимался, добавляет Балахонова.

К слову, всего на рынке работает 1280 издательств, выпускающих хотя бы одну книгу в месяц, подсчитали в Федеральном агентстве по печати и массовым коммуникациям. Но издательств, специализирующихся на детях и активно работающих, не больше 15, пишут “Ведомости”.

У девушек было $4 тыс. собственных сбережений, но на издание книги этого не хватало. Тогда они обратились к организаторам программы «Пушкин» (она поддерживает издание франкоязычной литературы и в каждой стране называется по-своему). «Мы сказали, что сотрудничаем с переводчицей Натальей Шаховской, это имя знали, и в 2003 г. нам выделили еще 2000 евро», — объясняет Ирина.

В 2003 году вышла первая книга «Самоката» — «Собака Пес» Даниэля Пеннака.

Аннотация издателей: “В этом мире, где несчастных собак постоянно подстерегают опасности: падающие холодильники, ревущие автомобили, ловцы бродячих животных и просто злые люди, выжить – уже большое дело. Но просто выжить – этого мало. У каждой настоящей собаки есть в жизни главная цель. Маленький пес, герой этой книги, пройдет долгий путь от свалки под Ниццей до парижской квартиры, прежде чем достигнет этой цели – воспитает себе настоящего друга”.

Книга стала настоящим открытием для читающей публики: издательниц пригласили на радио «Эхо Москвы». После этого прошел цикл передач —радиожурналист Сергей Бунтман читал «Собаку» в эфире.

Такая удача на старте поддержала девушек. Поначалу они работали только на энтузиазме. «У нас не было денег, связей и знания издательского бизнеса», — уверяет Ирина.

Первое время издательницы все делали вдвоем, потом наняли стажеров из полиграфического института, и те работали бесплатно. Когда узнали, что в ярославской типографии пропадает неформатная бумага, решили специально под нее сделать поэтическую серию: получились узкие книжки как раз в ширину стиха, говорит Ирина. Удалось сэкономить на бумаге 25%.

К 2006 году стали выпускать по книге в месяц. Издали авторов из Италии, Финляндии, Швеции, Австрии, Норвегии. Отыскали интересных писателей и в России. Большой поддержкой стали гранты, а позже — продажа издательских прав за рубежом.

Конкурентное преимущество «Самоката» — авторы для интеллектуалов, необычно изданные книжки — одновременно и источник самых больших трудностей. Такие книги боятся включать в ассортимент и дистрибуторы, и крупные сети.

И все же надо было как-то пробиться к читателям. В Москве «Самокату» удалось проникнуть в некоторые магазины, в регионах дела обстояли хуже. И издательницы решили завоевать провинцию через библиотеки. Они ездили по стране, придумывали необычные мероприятия для библиотек. Организовали ралли на самокатах, которое проходит в разных городах (последний раз — на Дерибасовской в Одессе). Расчет оказался верным: к 2008 году более 50% продаж «Самоката» приходилось на библиотеки. А оборот достиг $363 тыс.

Часть этого оборота приходится на не совсем детские книжки. Точнее на совсем недетские – они о детях, но адресованы взрослым. Издаются они в серии, которая так и называется – “Недетские книжки”. Правда, пока там только одна книга – сказка французского писателя Ролана Топора “Принцесса Ангина”.

Но она хороша.

mamabama.ru, по мотивам публикации в газете “Ведомости”

В России хенд-мейд — сделанные своими руками игрушки, украшения, одежда, предметы интерьера, а также масса разнородных предметов, которые принято называть подарками,— начал обретать свое нынешнее значение около шести лет назад. В 2003 году почти синхронно возникли первый магазин “Бюро находок”, торговавший диковинным хенд-мейдом в исполнении отечественных авторов, и первые тематические сообщества и сайты в рунете (в частности, в “Живом журнале” появилось комьюнити ru crafts, а через полгода — и ru handmade).

Довольно долго эта тема находилась на периферии общественного сознания. Тем временем магазины, торговавшие авторскими изделиями, неуклонно, хотя и без особой спешки, увеличивали клиентскую базу, мастера совершенствовались в изготовлении уникальных артефактов и периодически светились в медиаресурсах. В какой-то момент произошло качественное изменение: летом 2008 года хенд-мейд стал одной из главных новостей для тех, кто “рубит фишку”. Чем ниже падал фондовый рынок, тем больше народу можно было наблюдать как среди покупателей крафтовых штучек, так и среди тех, кто решил посвятить себя их изготовлению. Нынешней весной стало ясно, что хенд-мейду кризис доставил совсем мало хлопот и довольно много бонусов, один из которых — мода среди людей, еще недавно и не помышлявших о трате денег на продукцию кустарей-одиночек.

Читать дальше

Источник: журнал “Деньги”

Комментарий mamabama:
А еще про то, как сделать бизнес на хэнд-мейд, можно прочитать здесь и вот здесь.